试论企业财务管理中的成本控制

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1、试论企业财务管理中的成本控制摘要：在现代的企业财务管理中，企业的成本控制扮演着重要的角色。做好企业成本控制可以提升企业自身经济效益，增强企业的市场竞争力，从源头影响企业的自身发展规划以及企业的发展模式。为了能够完善企业的财务管理工作，更好地促进企业在新时期的发展。本文结合自身的实践，围绕企业财务管理中的成本控制进行分析和展开论述。关键词：企业财务；内涵；重要性1.成本控制在企业财务管理中的内涵分析随着市场经济的不断发展，市场环境竞争越来越激烈。能否最大限度的发挥成本资源的价值，已经成为衡量企业能否应对

2、市场竞争与挑战的决定性因素。成本控制是现代企业管理制度中的重要组成部分，成本管理的作用在企业的各项管理工作中也十分明显。只有做好各项成本的控制工作，企业才可以更好地应对市场中的各种挑战，在市场竞争中发挥更大的优势。为了能够在后期的经营收益中作出正确的判断，我们必须进行成本控制，这样才能更加准确的确定成本。现代企业管理制度中对成本控制的理解是战略高度上的，成本管理已经不仅仅局限于产品的生产制造过程，更多的是将视野延伸到市场需求分析和相关技术的态势发展分析，以及产品的技术分析成本，销售成本，售后服务成本，

3、产品维修成本等方面的成本统计。通过对各种资源或者相关元素的重新组合以及科学管理在尽可能将每一项成本的价值发挥到最大的同时，完成目标的实现。现代企业的成本控制理论可以从两个角度进行分析和理解。接下来从成本的形成过程和成本的费用两方面进行分析。首先，成本控制可以按照成本的形成过程分为生产前控制、生产过程控制和流通过程控制三个阶段。为了更进一步的提升成本控制的质量，需要我们从生产到流通的过程中严谨细致地关注每一个细节。随着市场竞争的逐渐加强，企业为了提高企业产品的市场竞争力，在产品设计和研发上都加大了成本投

4、入。这样虽然提升了企业的技术优势，可是却给企业带来了成本花费上的负担。因此，企业要想在企业利润中使技术优势占据一个科学的比例，则需要更加重视成本控制方面的问题，在保证企业技术优势的同时，减少每一个环节中不必要的成本消耗，通过制定详细的成本控制细则来规范成本控制，进一'步提高企业产品的市场竞争力。其次，通过成本费用的构成及用途可以将成本控制分为原材料的成本控制、工资的成本控制、制造费用的成本控制以及管理费用的控制四个方面。举例来说，对于企业自身的健康来说，人工费用的控制起到了举足轻重的作用。在对人工费用

5、中成本控制的实际操作中，需要考虑到多方面因素，不能为了尽可能降低成本而一味克扣企业人员的工资，而应该通过对人员构成的优化，以及提升员工福利等方面实施一系列措施，来提高企业自身的价值利益，在平衡统一员工利益和企业利益的同时，令员工可以更好地服务企业的发展。1.企业财务管理中成本控制的重要性分析当代社会企业的发展离不开各种财力以及资金的支持，现代企业的企业制度必须与现代企业财务管理水平相统一。为了将企业利润最大化，更好地提升企业的利益，企业需要建立完整的财务资金管理制度，更好地发挥企业管理的效果，促进企业

6、在新时期的健康发展。企业自身对于资金财力的管理与企业市场竞争力的提升有直接而紧密的关系，在企业管理中，成本控制发挥的作用更是举足轻重的。接下来是对企业财务管理中成本控制中重要性的分析。首先，企业需要在推进成本管理的信息化手段的同时，加快企业的财务管理信息化建设。企业资金在运用的过程中需要对每一项开支都进行详细的记录，让每一项花费都有迹可循，这样有利于提高企业资金管理过程中的资金透明化，而且有利于提高企业资金的利用率，为企业带来更大的利润。通过对企业资金的统一规范化管理，将资金管理流程化，可以减少在资金

7、管理方面人力资源的投入，充分发挥现代化财务管理的优势，在整体上提高企业的管理水平。企业在积极推进信息化建设的同时，也需要将各个环节的成本控制通过网络或者数据直观的呈现，完成每一个环节的相互配合和统一，最后实现规范化的财务管理信息化建设。其次，成本控制直接关系到了企业的整体利润。企业的利润即为企业在扣除所有活动过程中所花费的资金以及成本的消耗后的总收入。对企业来说，企业的利润永远是一个企业各种生产经营活动的最终追求。在日益激烈的市场竞争中，企业对成本控制的有效科学管理，对于提高企业的市场地位，提升企业自

8、身的整体经营利润，都有着十分重要的作用和现实意义。随着社会经济的高速发展，市场上的很多产品都具有很高的相似形和可复制性。在这种情况下，消费者对于产品的选择就会具有多种依据。如果能够在达到相同的产品性能的同时，在生产产品的过程中，对产品的成本加以控制，降低不必要的成本消耗，提高原材料的利用率，在产品销售的过程中适当降低产品的价格，就会使产品具有更高的市场竞争力，同时也能提高企业产品在市场中的所占份额，为企业带来更高的利润，对企业的市场竞争力的提升也有着突出