试论企业在财务管理目标下的成本控制

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1、试论企业在财务管理目标下的成本控制加入WTO后,我国企业开始直接面对众多的国际化企业,竞争日趋激烈。国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集，使用和分配都与财务管理紧密关联，企业的生产、经营、进、销、调、存每一个环节都离不开财务的反映和调控。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条

2、件下所所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。而围绕财务管理目标的成本核算与控制是财务管理目标能否实现的重要环节。企业的成本既包括产品成本，也包括人才成本等，因此，成本控制必须首先是全过程和全方位的控制，不应仅是控制产品的生产成本。本文以财务管理目标为核心，从成本控制入手，对切财务管理及成本控制存在的问题及应注意的问题做粗浅探讨。1财务管理在企业经营管理中的作用我国企业管理和理财的发展走过弯路，付出了很大的代价，20世纪90年代才明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学和企业管理（财务管理），”财务

3、管理才被真正重视起来。目前，国有企业正在加速企业改制工作，单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体，也真正成为市场竞争主体与法人治理实体。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。我认为财务管理的作用主要如下：（一）管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节

4、流、增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。（二）发挥约束机制的作用企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结、开拓、廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。企业的财务人员从根本上说来

5、是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。（三）通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了职工的积极性。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从

6、哪一方面说，都是不合理的，同时一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也不相上下。这也是利润分配的不合理现象，在利润分配上吃“大锅饭”是一种落后意识，是很有害的。日前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者面临的一

7、个新挑战。3围绕财务管理目标下的企业成本控制在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。综上所述，在企业财务管理的各个方面也均包括成本控制的因素。如果同类产品的性能，质量相无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低，从而达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创

8、新，特别是要保证和提高产品的质量。以下主要从两个方面来阐述这一问题。（一）传统成本管理的局限性长期以来受计划经济观念的影响，企业在成本管