试论项目管理中的成本管理问题

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1、试论项目管理中的成本管理问题的进退场费。“间接费”卜要包括管理费J『j、财务费用。我们的工程项目部王文娟中铁二十局集团第二工程有限公司北京1O0142该以收入和支的类别为划，J＼标准，芾IJ定出有效地成本丌销计划，对各个部门的责任进行明确和规划，分清责任，按将成本管理落实到整个项目工作的整个【文章摘要】照部门分工不同，细化责任，尽量做到过程中，对于成本管理的充分进行，是工程项目的成本管理工作是工程能耗的降低和费用支出的减少。非常重要的。不幸的是，我们在进行很财务管理的重要内容，成本管理工作施工部r】在接到施工任务之后，一多项目

2、成本管理的过程中，只是停留在进展的好与坏，直接影响着企业盈利定要统筹计划，细化、量化自己的成本材料、人员、机械管理的肤浅层面，无与否、已及盈利规模的大小。本文将从内容，结合实际情况，制定严格的项目法做到全面的把握和控制。目前我国工程项目成本管理过程中存成本计划表、降低成本措施计划表、降3、只注重过程管理，忽视整体把握在的问题着手进行讨论，并提出相应低项目成本计划表、间接费用计划表，对项目成本管理缺乏整体规划，也的解决对策作为对成本控制、分析和考核的重要依是成本管理过程中存在的问题之一。项据。对于直接费支出建议主要运用定额目施工

3、过程是漫长的，包括施工准备、【关键词】控制；对十间接费支山建议用包预算，施工、竣工验收、同访保修等阶段。在项目管理；成本管理；问题；对策一次性包多E预算总额，全年不变。争创各个阶段都是需要对成本进行整体把握节约型企业，创建节约型项日部，杜绝和规划的。我们很多施工单位都缺乏对在物资采购、工程结算、设备材料使用成本管理所包含的内容应该是在项￡程成本管理整体规划的意识，不能做中管理混乱；杜绝各种非生产性经费开目施工过程中发生的所有成本费用的总到对各个阶段成本管理认真系统地进行支，如电话费、招待费、差旅费等方丽和。其管理过程有一一套相

4、对应的管理体研究，追根溯源，忽略了对成本的有效的浪费。系，管理方法，以及规章制度。虽然我国控制。尤其是对T程竣工之后的保修阶3、项目成本管理要植入全流程控制的概念的项目管理制度在经历了三十多年的改段的成本控制，往往造成忽视。在讨论项目管理中成本管理的问题革升放发展过程，已经有长足的发展，时，应该确立全流程成本的概念，所应但是，其中还是有很多问题是值得我们二、项目成本管理存在问题的对策该关注的是整个项目流程中的成本管理，去思考和完善的。讨论是对总成本的控制，而不是针对某个1、完善制度，充分划清责任一或者某几个关键过程的控制。、成

5、本管理中存在的问题讨论针对项目施工中出现的制度不清，建立全流程成本的概念足为了达到1、成本管理制度制定落后造成的责任不明问题，我们需要对工程对整个项日管理工作总成本的控制和降“无规矩不成方圆”。我们都知道，项项目成本管理进行责任化改革。低，昕以，不应该仅仅看到个别关键目成本管理是一项实际发生的经济活动，成本管理责任化制度的建立，就是过程，如施工过程的成本降低，还应该所以，也必须有一套与之适应的制度进要求各责任单位对各自负责工作的责任从项目的伞过程米衡量成本卜的收效，午亍规范。存很多项目的实施过程中，规成本进行有效的把握和控制。

6、这就要求从项日的全过程米探水降低总成本的有章制度的设立是不少的，但是，与成本各个部门要对自己所应承担的责任成本效措施。只有这佯，才能证工程项目建管理相关的制度却经常并不完善，有很进行明确，将责任成本进行量化分割，设过程中发掘无处不在的降低成本的机多可以改进的地方，如责任分工不明确，对各个部门所应承担的责任范围和责任使各部门之问相互推卸责任；赏罚不分成都进行明确。责任明确之后，一定要会。圃明，很难嗣动各部门人员对于成本管理与经济效益或者经济赏罚挂钩，这佯才【参考文献】的参与积极性；单位自上而下部没有对能对各个部门形成有效，可控的

7、约束、{、安静．浅谈工程造价的全过程管理于成本管理工作制度化、规范化的意识。监督作用。责任成本内容的确定，是建[J]科技情报开发与经济，2000，10(4)27-这些问题的发生，往往是由于施工项目立在可控成本基础之的，各责任单位28对成本管理都不重视，并未把成本管理的可控成本为其责任成本，不可控成本2、房地产基本制度与政策[M】中国物价工作足够重视起来；有时建立规章制度只是具有参考意义。责任成本和项目成出版社，2002的日的，只是为了应对上级部门对其进本是从不同的管理角度提出来的，它们[5】孙三友。施工企业现代成本管理与流行的

8、检查，考核；还有一种可能就是所各自承担着不同的信息加工和成本管理程再造fM]中国建筑工业出版社，2004建立的规章制度，并不切合实际，没有的任务。可执行性，大家也只好将其束之高阁，不2、充分认识成本管理的内容予理会。一项工程项目的主要成本包括：人【作者简介】王文娟，女(j98