德棉集团突破决策瓶颈

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1、德棉集团突破决策瓶颈

2、第1内容显示中一个企业的信息分布在不同的部门和分支机构，决策者要综观全局、运筹帷幄，必须能迅速地找到能反映真实情况的当前或历史的数据，并有效地预测未来；管理者要从不同的角度来审视和管理业务，必须能从纷繁复杂的系统数据中迅速地找到数据与数据之间的关系，并获得各种统计结果和分析资料。这正是德棉集团借助浪潮ERP-BI决策智能系统达到的目的。山东德棉集团有限公司成立于1997年，是集纺织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团。综合经济指标位居全国纺织行业前列。2001年以来，德棉的信息化管理逐步覆盖

3、了财务、进销存、人事工资、生产、OA、进出口业务，但这些系统目前提供的数据完全面向业务，而不是面向管理，不能真正起到辅助决策作用，不能够满足领导实际需求，成为正确决策的瓶颈。决策瓶颈在很多的信息系统建设中，单位领导办公室里的计算机实际上是领导地位的象征，几乎所有的信息系统都会把领导放在比较“重要”的地位去考虑，但实际上这些信息系统中让领导使用的模块还是面向业务来设计的。所以，领导办公室里的计算机基本上是长期封存，不开机，当领导想起来要打开看一看的时候，才发现计算机已经落伍了。面对这样的问题，领导们自然也有解决之道，那就是上了信息系统不

4、用，依然使用手工方式进行监管。这样的信息系统投入实际上是解决了单位业务层面的问题，摆脱了业务层面人员的手工劳动，提高了大家的工作效率，但在最关键的层面上——领导决策却形成了新的瓶颈。目前，很多用户的IT投入像“正三角形”一样，大量的资金投入到了底层的基础架构建设方面，越向上越少。用户过多的关注IT系统的底层问题，硬件设备、网络设备用什么最好最适合，产品功能有多少，是否满足业务要求等，却忽略或没有充分地考虑如何解决领导查询面临的问题：领导关心各业务层面的信息需要登陆到不同的业务系统中，不能一次获得所有关心的数据信息；各子公司的报表格式不

5、统一，各个子公司自我需要的报表不统一，出现名称类似但内容各有本公司自身特点的现象，数据汇总有难度；各子公司基础编码不统一，各子公司目前的编码字典有不统一的现象，如：集团领导对某一品种的物料进行查询则无法满足需求；各子公司数据库平台不统一，数据融合分析有技术瓶颈。单位的管理决策层面对庞大、复杂的业务信息系统时，当整体单位的数据积累越来越多时，应该如何对这些业务数据进行更有效的管理呢，如何从这些数据中获取更有价值的决策信息呢？德棉的突破据德棉集团CIO杨洪和介绍，德棉的信息化基础不错。2001年以来，德棉的信息化管理逐步覆盖了财务、进销存

6、、人力资源、生产管理、进出口业务等。但是，这些系统提供的数据完全面向业务，不能够满足领导实际需求，成为科学、精确决策的瓶颈。“我所了解的很多企业信息系统建设中，单位领导办公室里的计算机实际上是领导地位的象征。虽然所有的信息系统都会把领导放在十分重要的地位去考虑，但实际上这些信息系统中让领导使用的模块大都是面向业务来设计的。因此，领导的计算机基本上长期封存。”杨洪和说：“领导也有办法，那就是上个信息系统不用，依然使用手工方式进行监管。这样，信息系统解决了业务层面问题，提高了业务工作效率，但是在最关键的环节上—领导决策却束手无策。”杨洪和

7、在和CIO同行交流心得时，找到了领导对信息系统建设态度消极的症结：大量的资金投入到底层的基础架构建设，过多关注IT系统的底层问题，如硬件设备、网络设备、产品功能，是否满足业务需求，却忽略或没有充分考虑支持领导决策问题。德棉信息化的成功则是在智能决策的应用上取得了突破。经过不断的摸索考察以及慎重的选择，德棉选择了在当时还不多见的决策智能系统对现有资源进行整合，提供集团领导决策平台。杨洪和认为：“如果信息花不能解决领导最重要的问题，让领导真正参与‘一把手工程’是天方夜谭。”功能强大与日益复杂的信息系统为单位带来了更多与更强的管理手段和方法

8、，使德棉集团可以更好的规范管理，提高效率，确保管理的满意度。但现行各个系统的相关查询，比较适合业务人员使用，对于集团领导要掌握的各方面信息，操作比较繁琐，使用不方便，如何能使集团领导在一个系统界面上查询所有数据信息，显得尤为重要。引领管理创新如何提升管理决策力、整合竞争力，解决信息化应用与决策管理者之间存在的距离。“这是现实问题。却似有很多企业领导认为，我支持信息化就行了，但信息化似乎与自己的日常工作没有紧密的关联，因此也很难显著地感受到信息化的效益。当然，这也是企业cio头疼的问题。”浪潮集团通用软件公司副总裁魏代森总结道。目前集团

9、企业信息化存在三大问题：一、管理决策层领导在信息化系统中的角色定位问题。信息化究竟与领导的日常工作有什么关系？领导在信息化应用体系中处于什么样的位置，该扮演什么样的角色？二、企业内部不同管理、业务的专业化导致的知识壁垒问