钢铁公司效绩计划表

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1、钢铁公司效绩计划表我国钢铁上市公司环境绩效信息披露研究我国钢铁上市公司环境绩效信息披露研究【摘要】以往对钢铁上市公司环境绩效信息披露问题的研究大多基于年报进行，文章以我国41家钢铁上市公司社会责任报告为样本，运用内容分析法和指数法，对其中的环境绩效信息披露及影响因素进行了分析，结果显示：钢铁上市公司社会责任报告中环境绩效信息内容较少，行业特征指标披露不明显，大多企业采用描述性叙述并无具体量化。2008年和2009年的环境绩效指标披露水平均较低且差异不显著，企业的盈利能力、上市地点、资产负债率、实际控制人对环境绩效信息披露的影响不大。规模大小对企业环境继续信息披露水平存在显著

2、影响，规模大的企业发布的信息较多。因此，需要监管者和企业自身共同努力以提高企业环境绩效信息披露的水平。【关键词】钢铁行业；社会责任报告；环境绩效信息；内容分析法；指数法目前对钢铁企业环境绩效信息披露的研究大多是基于年度进行，对企业社会责任报告的研究较少，本文将对截至2010年6月底钢铁上市公司社会责任报告中的环境绩效信息进行研究。一、内容分析法我国钢铁上市公司社会责任报告及其环境绩效信息披露状况见表1。从表1中的数据可以看出有的企业披露的环境绩效信息不到半页，很难将企业的环境表现阐述清楚，基本没有定量的描述，而是说明该企业比较重视承担社会责任。2008年邯郸钢铁和马钢股份的

3、环境信息所占比重较为突出，都达到了50%。宝钢股份的社会责任报告共55页，其中环境绩效信息6页，所占比重虽不多，但是宝钢股份在社会责任报告中对环境绩效信息的披露尤为详细，几乎涉及到了每一个指标，并且有大量的数据作为披露的依据。二、指数法本文依据G3的指标体系，运用赋值打分方法对样本进行分析汇总，2008、2009年环境绩效信息披露的情况见表2，环境绩效信息披露指数（EPDI①）相对较低。由表3可以看出，2008、2009年我国钢铁上市公司环境绩效信息披露指数的均值分别仅为0.10和0.11，中位数分别是0.09和0.11，均值的独立样本T检验和中位数非参数检验说明2009年

4、钢铁企业的EPDI与2008年相比并未显著提高。篇二：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度-22页唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。第三条考核原则１、以提

5、高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行

6、机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或

7、季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容篇三：XX钢铁集团绩效考核手XXX公司绩效考核手册（试行版）人力资源部2XXX年XX月1目11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.2.12.32.3.12.4录总则.................................................................................