效绩管理手册

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1、绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月第一部分：绩效管理综述绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定工作目标设定的含义—、工作目标的设计第四部分:绩效计划绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导工作中的辅导二、中期回顾第六部分:绩效评估与绩效应用绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综

2、述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优界绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和索质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就口标及如何达到n标需要达成共识。（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的

3、问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的n标发展？如何对实现口标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对冃标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程,即是用什么样的行为做的；第三是绩效木身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工z间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循坏：图绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方

4、而：☆计划式而非判断式…着重于过程而非评价…寻求对问题的解决而非寻找错处…体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序…是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进…改进与提高绩效水平…绩效改进的目标列入下期绩效计划中…绩效改进需管理者与员工双方的共同努力…绩效改进的关键是提高员工的能力与素质…绩效管理循坏的过程是绩效改进的过程…绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理齐环节过程小包括四个方而：计划、辅导、评价、报酬。（-）绩效管理中的计划1.制定绩效目标计划及衡量标准绩效口标分为两种（1）结果目标：指

5、做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。（2）行为目标：指怎样做确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果乂要确定怎样去做，才能更好地实现要达成的H标。明智的FI标（SMART）原则是指：S：具体的（反映阶段的比较详细的目标）M：可衡量的（量化的）A：可达到的（可以实现的）R：相关的（与公司、部门口标的一致性）T：以时间为基础的（阶段时间内）1.对目标计划的讨论在确定SMART目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同

6、树立具有挑战性乂可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确齐自口标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。3•确定目标计划的结果通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工Z间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。（-）绩效管理中的辅导在确定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各口的目标Z后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程屮进行对员工的辅导。辅导的方式有两种：（1）会议式：指通过正式的会议实施辅导过程（2）非正式：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。对

7、员工实现各口目标和业绩的辅导应为管理者的日常工作，在辅导过程中既要对员工的成绩认可，乂要对员工实现的目标进行帮助和支持。帮助引导达到所需实现的口标和提供支援，同时根据现实情况双方及时修正口标，朝着实现的目标发展。这也是对怎样实现冃标（行为目标）过程进行了解和监控。需要强调指出的是：良好的沟通是有效辅导的基础。对于员工的参与，要求员工能够：（1）描述自己所要达到的目标（或实现的业绩）（2）对自己实现的口标进行评估有效的辅导应该是：（1）随着目标的实现过程，辅导沟通是连续的；（2）不仅限于在一些止式的会议上，强调非止式沟通的重要性；（3）明确并

8、加强对实现目标的期槊值；（4）激励员工，对员工施加推动力（推动力是指一种连续的需求或通常没有意识到的关注）（5）从员工获得反馈并直接参与；（6）针对结果目标和行为目标。（三）绩效