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1、风险管理硕士论文发表-->Abstract:Aanagementofabusinesselag,petenceofpersonnel,secretedisclosureandexactnessofinformation.Then,accordingtotheassessmentindexsystemandthecharacteristicsoflinguisticassessmentinformationprovidedbyexperts,anintegratedmulti-indexmethodbasedonthelinguisticasse
2、ssmentinformationanagementrisksofabusinesscanbeassessed.Finally,theproposedmethodplifiednumerically.Keyanagement;risk;linguisticassessmentinformation;integratedassessment;LWDoperator;LOWAoperator摘要:给出了一种企业知识管理风险的分析与评价方法•首先,在分析企业知识管理风险的基础上,建立了风险评价指标体系,即技术创新风险、时滞风险、人才风险、
3、泄密风险与信息风险;然后依据该评价指标体系并针对专家给出语言评价信息的特点,采用近年来最新发展的LWD算子和LOWA算子,给出了一种基于语言评价信息的多指标综合评价方法•根据该方法,可以对企业知识管理风险的状况做出评价;最后,通过一个算例说明了如何通过给出的方法评价企业的知识管理风险•关键词:知识管理;风险;语言评价信息;综合评价;LWD算子;LOWA算子面对当今世界呈现出的经济全球化发展趋势,要使企业获得和保持竞争优势将变得越来越困难•根据以资源为基础的企业观,资源是企业获得竞争优势的,而知识又是有效利用资
4、源的基础,所以如何对知识进行有效的管理对企业获得和保持竞争优势越来越重要[1]•企业的知识管理是否得当决定了企业的得失成败•目前,尽管还没有企业实施知识管理失败进而丧失竞争优势的案例,但显然存在着这样的风险,即知识管理风险•所谓的知识管理风险就是指由于知识生产、传播、共享中的不确定性而产生的风险•因此,对企业的知识管理风险进行分析和评价是一项非常重要的工作,但目前有关该问题的研究成果还不多见•文献[2]分析了知识管理中的风险,探讨了风险对知识管理的影响;文献[3]在建立企业知识管理风险
5、预警指标体系的基础上,研究了企业知识管理的风险预警方法,并用实例说明了该方法的具体应用过程;文献[4]提出了知识管理中的风险形式,并提出了相关的防范风险的措施•本文则是在已有研究成果的基础上,给出了一种新的企业知识管理风险的分析与评价方法•1 知识管理中的风险指标知识管理不同于传统的任何管理,它不是一种单一的管理职能,而是涉及到生产管理、信息管理、技术管理、人力资源管理和战略管理等多种管理职能的管理形式和内容,是一种跨越在这些职能之上的更高级化的管理[5]•知识管理对于企业而言有牵一发而动全身的重要战略意义,
6、因此,知识管理中存在的风险对于企业经营而言生死攸关•传统企业的经营活动风险是通过财产风险、人身风险、责任风险、生产风险等指标来进行评价的•而在知识管理中不同,其风险应主要包括技术创新风险(P1)、时滞风险(P2)、人才风险(P3)、泄密风险(P4)和信息风险(P5)等5种指标[4,6]•下面对这5种指标分别给予简要说明•①技术创新风险(P1)是指在技术创新过程中存在的风险•知识管理的核心内容之一是知识创新,它要求企业在不断变化的市场环境下,运用新的管理模式,实现技术创新、制度创新和组织
7、创新•其中技术创新风险最大,因为技术创新过程一般要经历发明、中试、生产和推向市场四个环节,每一个环节都存在着不可预见的风险•如果不加强防范将会给企业带来巨大的损失•②时滞风险(P2)是指在知识创新、产品营销、资金流向等一系列过程中,不仅要考虑操作技术的合理性,同时要考虑时间的限制,因为做任何事情抢先一步,就可能站在“制高点”上,慢了一步,所有的努力就可能付诸东流,特别是在技术创新过程中显得尤为突出,只要稍有懈怠,其成果就属于别人•即使自己比别人稍优,但由于后来者不受法律的保护而坐失良机•
8、;③人才风险(P3)是指在企业里掌握某些关键的特殊技能和专长的职员的离职而造成企业知识链脱节带来的损失•这种风险要比市场风险所带来的损失大
