我国企业柔性管理模式研究

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1、摘要21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。在这新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产要素一一土地、劳动力和资木之上。信息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的未知世界。对于知识经济时代的现代企业来说，以企业组织系统的弹性化和生产的柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应这一新经济时代要求的企业管理的发展模式。本文在大量阅读文献资料的基础上，对柔性管理进行了界定;阐明了柔性管理的理论依据，对刚性管理和柔性管理进行了分析比较;在分析借鉴了美日企业的柔性管理的成功经验基础上，分析研

2、究了我国企业柔性管理的目标和内容;研究了我国企业的柔性企业文化和柔性组织结构;确定了我国企业柔性管理模式的关键要素、主要环节及应注意的问题。关键词：柔性；柔性管理；刚性管理；虚拟企业此处贴章节题目：第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国内研究现状1.4研究内容第二章相关理论概述2.1柔性管理的含义2.1.1柔性的定义2.1.2柔性的限度2.1.3柔性管理的含义2.2柔性管理产生的背景2.3柔性管理的内容与特点2.3.1柔性管理的内容2.3.2柔性管理的特征2.4柔性管理的作用2.5柔性管理的理

3、论依据2.6柔性管理与刚性管理的比较2.6.1柔性管理与刚性管理的特征2.6.2柔性管理与刚性管理的企业类型2.6.3柔性管理与刚性管理的相对性2.6.4柔性管理与刚性管理的相对性2.6.5柔性管理与刚性管理的比较第三章我国企业柔性管理的目标和内容3.1我国企业柔性管理目标3.1.1建立“以人为本”的管理思想3.1.2.建立成熟的企业经营状态.3.1.3.建立柔性企业组织3.1.4建立杨通便捷的企业信息系统3.2我国企业柔性管理内容3.2.1人员柔性3.2.2组织结构柔性3.23企业文化柔性3.2.4企业战

4、略柔性3.2.5技术柔性第四章我国企业柔性管理模式的建构4.1构建我国企业的柔性企业文化4.1.1企业柔性管理文化的基本理念4.1.2建设企业柔性管理文化的方法4.1.3企业柔性管理文化的一些误区4.2构建我国企业的柔性组织结构4.2.1建设扁平化柔性组织4.2.2建设网络化柔性组织4.2.3实施团队柔性管理4.2.4建设应拟团队组织第五章我国柔性管理模式的实施5.1我国企业柔性管理模式的关键要素5.1.1以满足顾客的需求和偏好为经营导向5.1.2以促进学习、激励创新作为管理的最基本职能5.1.3以网络式组

5、织为依托5.1.4以企业再造为手段5.1.5以刚柔相济为实施的原则5.2我国企业柔性管理模式的主要环节5.3我国企业柔性管理模式应注意的问题第六章结论第一章绪论1.1研究背景21世纪，人类进入了~个以知识为主宰的新经济吋代。在这新的经济模式下，智力资源H益凌驾于传统的生产耍素一土地、劳动力和资木之上，信，息化、网络化、全球化使企业面临的是一个充满变数和不确定的米知世界。对于知识经济时代的现代企业来说，以企业组织系统的弹性化和生产的柔性化为主耍特征的“柔性管理”将是适应这一新经济时代要求的企业管理的发展模式。

6、1.2研究目的和意义在知识经济吋代，一个企业耍生存并保持可持续发展，关健是耍通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径，以适应不断变革和高度不确定的新的竞争环境.正如惠普总裁维斯•普莱特所说:”21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储存并平衡员工知识的组织知识的创造、利用与增值，资源的优化配置等，最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体一一知识型员工來实现.W此，企业应当珍惜和管理好知识型员工这一宝贵的财富。柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限，它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着

7、时问、外部环境等客观条件的变化而变化，是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.人力资源管理的柔性化也就是在人力资源管理的过程中要体现出“和谐、融治、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。企业柔性管理的意义:柔性管理，其精髓在于以人为核心、灵活柔软、应变力强，所以不失为我同企业在社会主义市场经济大背景不适应环境变化、实现管理现代化的一种新型模式.通过实行柔性管理，以人为核心，以国内外市场需求为导向，以提高经济效益为目的，充分发挥人的积极性、创造性，不断开拓创新，在深化改革中同步优化企业管理，建立起能动

8、地适应社会主义市场经济新发展的现代企业制度和灵活、高效的企业管理体系，必然会使我国企业具有旺盛的生命力和巨大的发展潜力。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状相对于丙方企业来说，我国企业柔性管理的未得到充分重视，从总体上来说还是属于刚性管理.然而，改革开放以来，我国一些先进企业也开展了这方面的管理实践，以增强企业活力、适应力和竞争力。1.3.2国外研究现状(1)20世纪的前半段，管理的发展可视为刚性管理和柔性