我国国有企业柔性激励机制研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文我国国有企业柔性激励机制研究姓名：黄博文申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王学锋2003.5.1武汉理工大学硕士论文摘要当前，对企业而言，企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。本论文介绍了理论界盛行的几种激励理论，对我国国有企业在员工激励机制方面存在的主要问题进行了归纳，从人性需求出发探讨柔性激励机制的概念、模式、作用和原则。采用的技术路线是从普遍到特殊、理论联系实际、定性分析和定量分析相结合的方法。传统的激励理论包括需求层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论和

2、挫折理论，这些理论自成一说，相互补充。但是在实践中缺乏可操作性。对此，有学者提出了两个综合激励模型：波特一劳勒模型和迪尔模型。同时本文引入人生心理发展周期理论，突出柔性激励机制从人的需求出发制定激励计划的思路。国有企业的员工激励计划不能跟企业的发展战略相结合，短期行为较严重：企业没有选择正确的衡量标准作为企业的激励平台，激励失去了公平的基础；激励措施的力度不够，造成激励资源的大量浪费。这些都是国有企业传统激励机制的弊病。本文在激励机制的设计上强调一种契约模式。主要是三个方面：成本契约模式、利润契约模

3、式和心理契约模式。国有企业中普遍将员工激励当作一种费用支出，成本契约模式顺应了这种习惯思维，从减小激励改革难度的角度提高员工柔性激励机制建立的可行性：利润契约模式满足人们对利益追求的欲望，实现了激励机制本身的功能，化解了来自于员工方面的改革阻力：心理契约模式构成精神方面的激励机制，正是它实现了激励机制的能动。组织形态、不公平事件控制和沟通是柔性激励机制在实践中的突破口。在组织方面打破金字塔的组织结构，克服矩阵组织结构的平面性，创建具有主动思维能力的大脑型组织，确保柔性激励机制能有效地应用于国有企业；

4、同时，本文还强调了对不公平事件的控制，从结果公平、程序公平和组织公平三个方面论述公平问题．沟通作为柔性激励的日常工作的大部分，更是要从技术上加以重视，是柔性激励机制的重点内容，本文也作了论述．关键词：柔性激励机制契约模式大脑型组织不公平事件控制沟通茎翌望三奎兰堕主堡苎AbstractAtpresent，Enterprisestaffsqualityandmoraleareinfluencingtheriseanddeclineoftheenterprisedirectly．Motivationalt

5、heoriesthatthisthesishasbeenintroducedarepopular．Throughsummingupthesubjectmattersofstaffmotivationalmechanismsinthestate-ownedenterpriseofourcountry，thisdissertationprobeintotheconcept，model，functionandprinciplesoftheflexiblemotivationalmechanism．Dedu

6、cingOUtparticularityfromgeneral，theoryintegratewithpractice，themethodthatqualitativeanalysiscombinequantitativeanalysis．Thesearethetechnologicalroutesthatadopted．Traditionalmotivationaltheoriesincludedemandleveltheory，dualfactorstheory,theoryofexpectin

7、g，aggrandizementtheoryandsetbacktheory．Thesetheories，havingcharacteristicseach，supplementeachother,butlacktheeffectivenessinpractice．Astothis。scholarshaveproposedthattwointegratedmodelsofmotivationalmechanism：PoRer·LoalemodelandDiermodel．At1astthisdiss

8、ertationintroducepsychologydevelopmentperiodtheory．Flexiblemotivationalmechanismsstresspeople’sdemandandmakethemotivationalplanbasedonit．Themotivationalplanningofthestate—ownedenterpriseisunabletocombinetothedevelopmentstrategyoftheente