国有企业激励机制研究

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1、国有企业激励机制研究摘要：鉴于我国市场经济的快速发展，作为国民经济重要组成部分的国有企业，应当怎样去健全科学规范的激励机制，以此来调动广大企业员工的工作主动性，从而形成合力，进而提高企业的市场竞争力，这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理中引入激励机制的必要性，指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则，提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题，并论述了推进国有企业激励机制建设的思路。作文关键词：国有企业；激励机制；原则；问题；思路众所周知，人力资源管理在企业管理体系中至关重要，

2、而要做好人力资源管理工作，就必须想方设法进行激励，可见，企业管理成效和激励机制具有密切联系，国有企业自然也概莫能外。以往，我国的国有企业习惯了计划经济模式，缺乏对员工的有效激励，因此在市场竞争中面临着不利的境地。由此可见，加强我国国有企业的激励机制建设，提升企业的生产经营效率将成为当前阶段国有企业改革的重点工作任务。现根据实际工作中的体会，对怎样加快国有企业的激励机制建设加以探究。简历大全1、在国有企业管理中引入激励机制的必要性对于企业来说，无论其战略如何得当，设备多少先进，只要未能发挥员工的积极性

3、，企业就难以得到持续发展。企业管理者一定要将人的因素的放在企业管理的首要位置来抓，通过大力调动企业员工的积极性与主动性，促进企业的发展。如今，随着全球经济融合趋势的加强，知识经济时代已经不知不觉地来到，员工素质成为了影响企业生存与发展的决定性因素。因此，企业管理者一定要高度重视激励机制建设，用更多的时间与精力来挖掘企业员工的潜力，并将激励机制作为维持企业更好更快发展的重要法宝来长抓不懈。作文2、国有企业实施企业激励机制的基本原则2.1物质激励和精神激励紧密结合的原则物质激励作为企业激励机制中最为重要

4、的方式，始终是企业大量采用的激励方式之一。然而，精神激励同样也是员工的重要需要。唯有实现物质激励与精神激励的紧密结合，方能调动起全体员工的主动性。当然，国有企业还能通过进行工作轮换以吸引其员工投入到单位管理之中，以此来满足员工们的实际需求，并实现激励之目的。2.2多层次激励的原则某一种激励形式尽管也能实现预期要达到之目标，然而，运用多层次的激励形式，常常会产生更为明显之成效。按照不同层次员工各不相同的激励需求，企业应当实施各不一样的激励形式，运用灵活多变的形式以取得激励成效之一致。比如，可以多为员工

5、创造出发展的良好空间，给员工安排具有挑战性的新工作，让其能够感受到自身对于企业之发展具有无可替代性，创造出他们所喜爱的新岗位，并且加强沟通以促进企业管理层和员工之间的情感交流，为下属营造出一流的工作环境。2.3维护员工权益的原则不管国有企业的财产归属产生了什么变化，员工的主人翁地位均是不可动摇的。在国有企业实施改革之前，员工的地位主要是通过职工代表大会的形式来展现的。在国有企业进行改革之后，员工的地位主要通过以下两种方式来体现的：一是选举一定数量的企业员工代表，让其进入到企业的董事会与监事会之中，这

6、样就能保障员工参与企业管理事务的权利。二是鼓励员工积极参与到企业利润的分配之中，从而保障员工的经济受益权利。员工在依法取得工资收入的基础上，还应当参与到企业利润的分配之中，力争企业的利润和员工的红利直接挂钩，一旦企业未能实现盈利或者出现了亏损，则员工只能拿到基本工资。这样一来，就能更好地帮助企业员工树立起主人翁责任感，同时也能保证企业员工的经济权益不受损害。作文3、目前我国国有企业激励机制中的存在的问题3.1竞争激励机制缺失目前，国有企业员工的工资较为固定，基本工资主要是依据员工的职务、工作性质确定

7、的，金额上是恒定的，和员工的工作努力度没有什么关系，纯属按劳分配。尽管奖金部分和绩效存在联系，可以称之为按绩分配，但是国有企业普遍存在奖金额度较少的问题，因而难以发挥出比较大的激励功能。同时，评定奖金的标准也不够明确，往往未能与其员工的具体工作成效加以联系，由此可见竞争激励机制存在缺失之处。3.2绩效考核机制落后绩效考核是国有企业实施激励的一种重要手段，考核的结果一般都是考虑晋升员工职务、增加员工工资、开展培训与辞退之依据。当前，国有企业绩效考核存在内容不够具体，不同岗位一同考核导致无法区分优劣，部

8、分考核程序属于走形式，实质上干好与干坏都是一个样。凡此种种，将严重损害绩效考核所应具有的公正、公平，造成绩效考核无法取得应用的成效。3.3培训机制流于形式我国的国有企业始终十分注重对员工实施培训，但是由于培训缺乏制度性保证，因而具有极大的不确定性，甚至经常流于形式。员工们纯粹是为了完成任务而进行培训，培训的内容十分单一，以至于使员工感觉到培训对于本职工作不存在任何收益，这样容易出现负面不良情绪，无法实现培训之目的。这种形式化的培训机制不但未能发挥实效，反而可能让企业员