国有企业人力资源柔性化管理模式研究

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1、西南科技大学硕士学位论文国有企业人力资源柔性化管理模式研究姓名：刘健申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李富田2012-06-07西南科技大学硕士研究生学位论文第1页摘要二十一世纪的竞争是人才的竞争，谁掌握了适量的高素质人力资源，谁就可能在竞争中获得先机。国有企业作为国有经济的主体，为保证我国国民经济稳定运行、增强综合国力，发挥着至关重要的作用。所以，研究国有企业人力资源的科学管理问题，既具有理论意义，更具有实践价值。新中国成立以来，我国国有企业的人力资源管理模式随着经济体制的演变而有所变化，基本

2、上适应了不同时期社会经济发展的需要，在特定的历史条件下，发挥了特定的作用。但是，在经济体制转轨过程中，国有企业的用人制度，从而人力资源管理模式也面临重大改革。目前，我国传统的国有企业人力资源管理模式已经难以适应市场经济体制的要求，一个突出的表现就是“刚性有余，柔性不足”，人力资源的优势难以为继，建立适应市场经济的人力资源柔性化管理模式显得尤为迫切。本篇论文从柔性人力资源管理理论出发，通过对我国现有的国有企业人力资源管理模式弊端的分析，在对比非国有企业人力资源管理模式的基础上，借鉴西方国家的一些有益经验和

3、我国理论界的最新研究成果，提出了构建我国国有企业人力资源柔性化管理模式的基本思路。本文所讨论的国有企业人力资源柔性化管理模式，主要包括六个方面的内容，分别是：柔性员工系统、柔性工作设计、柔性员工招聘、柔性员工培训、柔性绩效评估和柔性员工激励，通过对传统的人力资源管理模式进行变革，希望能建立适合我国国有企业发展的新型人力资源管理模式。关键词：国有企业人力资源柔性化管理AbstractThecompetitionin21stcenturyisthetalentedperson’Scompetition,wh

4、ohaSmaste∞edaproperamountofhigh-qualityhumanresourceS，orlemightgetstheinitiativeinthecompetition．Asthemainbodyofstate-ownedeconomy，thestate．ownedenterprisesplayannnportantroleinstate-ownedeconomy,becauseofitcallensureournationaleconomystableandenhancethe

5、comprehensivenationalstrength．Tlle】陀南re，researchonh】IIlanresourcemanagementofstate-ownedenterprisesisnotonlytheoreticalbutmorepracticalvalue．SincethefoundingofNewChina,humanresourcesmanagementmodeofClliIlesestate-ownedenterpriseschangewiththeevolutionoft

6、heeconomicsystem,anditnotonlymeetstheneedsatdifferentstagesofsocio-economicdevelopmentbutalsoplaysaspecificroleinparticularhistoricalcircumstance．However,themodeofhumanresouH：esmanagementneedsreformwhileOUreconomicsystemisinthetransformation．Atpresent,th

7、etraditionalmodeofhumanresourcemanagementinstate．ownedenterprisesisdifficulttoadapttotherequirementsofthemarketeconomysystem,oneoftheproblemis”toorigidtoflexible”，theotheristheadvantageofhumanresourcesisunsustainable．Obviously,itisurgenttoestablishthefle

8、xiblemodeofhumanresourcesmanagementtoadapttothemarketeconomies．Onthebasisofflexiblehumanresourcesmanagementandthemodeofhumanresourcemanagementinnon-State-ownedenterprises，thisarticleanalysisthedrawbacksoftheexistinghumanre