国有企业人力资源柔性化管理模式研究.pdf

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1、fndexF272UDC:3—338SouthwestUniVeFSityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeTheSiSThestudyofIexib『ehumanresourcesmanagementmodeIofstate—ownedenterprisesGrade:2009CandidateJianLf“^。8d。m。。DegreeApptledf。r:MastertsDegreeSpeciaiity:BusihessManagementS“pervfsor:ProfessorLiF

2、utian独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果e尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:亭,f位差日期:别j.f7关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文的复印件,允许该论文被查阅和借阅;学校可以公布该论文的全部或部

3、分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:剖健翩签名毒舻a期咄廖.(7西南科技大学硕士研究生学位论文第l页摘要二十一世纪的竞争是人才的竞争,谁掌握了适量的高素质人力资源,谁就可能在竞争中获得先机。国有企业作为国有经济的主体,为保证我国国民经济稳定运行、增强综台国力,发挥着至关重要的作用。所以,研究国有企业人力资源的科学管理问题,既具有理论意义,更具有实践价值。新中国成立以来,我国国有企业的人力资源管理模式随着经济体制的演变而有所变化,基本上适应了不同时期社会经济发展的需要

4、,在特定的历史条件下,发挥了特定的作用。但是,在经济体制转轨过程中.国有企业的用人制度,从而人力资源管理模式也面临重大改革。目前,我国传统的国有企业人力资源管理模式已经难以适应市场经济体制的要求,一个突出的表现就是“刚性有余,柔性不足”,人力资源的优势难以为继,建立适应市场经济的人力资源柔性化管理模式显得尤为迫切。本篇论文从柔性人力资源管理理论出发,通过对我国现有的国有企业人力资源管理模式弊端的分析,在对比非国有企业人力资源管理模式的基础上,借鉴西方国家的一些有益经验和我国理论界的最新研究成果,提出了构建我国国有企业人力资

5、源柔性化管理模式的基本思路。本文所讨论的国有企业人力资源柔性化管理模式.主要包括六个方面的内容,分别是:柔性员工系统、柔性工作设计、柔性员工招聘、柔性员工培训、柔性绩效评估和柔性员工激励,通过对传统的人力资源管理模式进行变革,希望能建立适舍我国国有企业发展的新型人力资源管理模式。关键词:国有企业人力资源柔性化管理西南科技大学硕士研究生学位论文第lI页AbstractThecompetitionin21stcenturyisthetalentedperson’scompetition,whohasmasteredaprope

6、ramountofhigh_qumi睁humanresources,onemightgetstheinitiativeinthecompetitionAsthemainbodyofstate—ownedeconomy,thestate—ownedenterprisesplaya11importantroleinstate—ownedeconomy,becauseofitCallensureournationaleconomystableandenhancethecomprehensivenationalstrengthTh

7、erefore,researchonhumanT】esourcemanagementofstate-ownedenterprisesisnotonlytheoreticalbutmorepracticalvalueSincethefoundingofNewChino,humanreSOll.rccSmanagementmodeofChinesestate-ownedenterpriseschangewiththeevolutionofdieeconomicsystem,anditnotonlymeetstheneedsal

8、differentstagesofsocio—economicdevelopmentbutalsoplaysaspecificroleinparticularhistoricalcircumstanceHowever.themodeofhumanresoBlcesmanagementneedsrefor

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