中小企业人力资源外包的风险与对策研究

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1、本科毕业论文题目：中小企业人力资源外包的风险与对策研宄姓名：刘小娟学院：厦门大学继续教育学院系：专业：工商管理年级：2013级学号：27420134311022指导教师（校内）：白云涛职称：副教授指导教师（校外）：职称：2014年10月20口中小企业人力资源外包的风险与对策研究［夺商要］随着世界经济全球化步伐的飞速发展，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。人力资源外毡将成为人力资源服务消费中增长最快的领域。企业越来越多地认识并且选择人力资源外包这种有效方式，以提高企业人力资源管理水平。本文在对我国中小企业人力资源管理外包现状分析的基础之上，主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险

2、与对策问题进行有针对性的研究。［关键词］中小企业人力资源管理外包风险StudyontheriskandCountermeasuresofhumanresourcesoutsourcinginsmallandmediumsizedenterprises[Abstract]Withtherapiddevelopmentofinternationaleconomicglobalization,thefocusofglobalcompetitionhastransferredtoenterprisehumanresourcesmoreandmore.Outsourcingofhumanresour

3、ceswillbecomethefastestgrowingfieldbetweenhumanresourcesserviceconsumption.Enterpriseconsideredandchosetheeffectivewayofoutsourcingmoretoimprovethemanagementlevelofenterprisehumanresources.ThisthesisbasedonanalysisthestatusofHRmanagementoutsourcingonmiddleandsmall-sizedenterpriseinChina,themainres

4、earchwastheriskofcarryingoutmanagementoutsourcingbetweenmiddleandsmall-sizedenterprisetogetthestrategypertinently.[Keywords]Smallandmedium-sizedenterprises;HumanresourcemanagementOutsourcing;risks引W1一'人力资源外包理论概述1二、人力资源外包概述2（一）人力资源外的内涵2（二）人力资源外包的主要形式2（三）人力资源外包的相关支撑理论3（四）人力资源外包相关研宄综述4（五）我国中小企业人力资源外包

5、面临的风险5三、我国中小企业人力资源外的风险成因分析8（一）来自外部环境的风险因素8（二）来自外包商的风险因素8（三）来自屮小企业内部的风险因素9四、我国中小企业人力资源外包风险防范对策10（一）探索阶段风险防范10（二）商议阶段风险防范11（三）转型阶段风险防范11（四）评估阶段风险防范12五、海沧移动外包人力资源绩效管理现状及存在的问题13（一）海沧移动人力资源外也现状13（二）海沧移动人力资源绩效管理14（三）海沧移动公司外包人力资源绩效管理存在的问题分析16（四）海沧移动外包人力资源绩效管理屮存在的问题的解决对策17结论19至燃20I参考文献J211引言在闩益激烈的市场竞争环境下，

6、中小企业的人力资源管理问题己经成为制约其发展的瓶颈。随着资源业务外包成为潮流，以及构建企业核心能力的需要，人力资源外包作为一种有效提高人力资源管理水平的方式，恰好弥补了中小企业自身的不足，成为中小企业提高人力资源管理水平的必然选择。本文通过对人力资源外包进行了举例，并通过中国移动人力资源外包的现状、存在的问题及相应的解决方案进行剖析。实践证明，中小企业通过实施人力资源外包可以有效降低管理成本，获得和保持企业的主导技术和核心能力,是企业发展自身竞争优势和丰富自身业务内容的需要，为企业精简机构、提高效率、分散企业风险提供强大的支持。但由于我国人力资源外包市场刚刚兴起，市场环境、法律法规等尚不完

7、善，中小企业对人力资源外包还缺乏深入的了解和经验的积累，在从事人力资源外包过程中面临着诸多风险。如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。一、人力资源外包理论概述随着经济全球化的发展和社会进步，企业之间面临着更加激烈的竞争，越来越多的企业认识到，在进行市场竞争、资金竞争的同时，人力资源竞争显得尤为重要，其对企业发展的管理效果直接影响。美国著名管理学家彼得•徳鲁克早在1989年就曾指出：“在十年至十五