企业人力资源外包风险及对策研究

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1、企业人力资源外包风险及对策研究摘要：人力资源外包已成为当前大多数企业的常用做法，它在给企业增加竞争优势同时，也增加了企业的风险。文章从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策，这是非常有现实意义的。　　关键词：人力资源外包风险　　一、人力资源外包概念的提出　　随着知识经济时代的来临，企业的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。企业在改进技术、提高效率，在竞争中立于不败之地比以往有着更大的压力。许多传统企业的管理流程都发生了巨大的变化，在损害企业利益的前提下，逐步地将那些可以由外部力量完成的工作交出去，

2、在这种形势下，人力资源外包这种管理方式产生了，它是是信息产业发展的产物，是社会飞速发展、专业分工细化的体现。　　企业人力资源外包是人力资源管理的一种全新模式，现今已为很多企业采用。人力资源外包是基于外包的理念引申出来的。普拉哈拉德和加里哈默在《企业的核心竞争力》中，第一次提出了“外包”（outsourcing），英文直译为“外部寻源”。“外包”是指企业与外部专业机构签订合同，让他们提供某种产品和服务，而这种产品和服务并不是由企业内部员工完成的。外包的主要意义就在于为了争取更大的竞争优势，企业只保留最具竞争优势的业务，而把其他业务承包给比自己成本更低和具有专业知识

3、的企业。外包活动不断延伸，人力资源外包是其中的一种，使人力资源工作的分工更专业化。在二十世纪九十年代后期，外包影响到美洲、欧洲，全球外包业务陡增，外包成为一股潮流。实践的发展大大促进了理论的创新。1990年，CaryHamel和C1k1Prahaoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章，发明了“外包”这个词。所谓“外包”，即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。所谓人力资源外包，　　

4、是指企业根据自身发展的需要将其中某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，由其他企业或组织进行管理，以期将主要精力放在企业人力资源的核心活动上，最大程度地实现企业价值最大化。人力资源外包一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。当前，社会化分工越来越细化，全球经济一体化，顺应企业人力资源管理战略转型需求的人力资源外包以掩耳不及迅雷之势，迅速成为全世界企业界的人力资源管理的新趋势。与此同时，人力资源外包的风险及其管理也成为企业界与学术界关注的焦点。　　二、企业人力资源外包的风险　　1.文化冲突问题　　就工作地点而

5、言，人力资源外包可以由外包企业在自己的企业里面完成，也可以将提供外包服务的专业人员请进企业来指导，不管是采取什么样的方式，都会面临一个同样的问题，就是外包企业与本企业的文化存在差异的问题。例如：　　企业价值取向、员工的价值观等方面。外包企业所提供的计划是不是为企业量身定做的，是不是能与企业发展战略融为一体，这是一个很现实的问题。人力资源外包和牵涉到企业和外包服务商的人力资源整合，外包服务商的理念有可能与企业自己的文化传统存在出入，不仅阻碍了合作双方的沟通，也使得外包达不到预期效果，不利于企业文化的传承。　　2.管理失控问题　　对于企业来说。外包商只是它的外部独立

6、运作的合作伙伴，而不是其组成部分，因此，企业对于外包商的行为时无法控制的，一旦企业人力资源管理中的部分或全部工作外包后，与之相关的数据和信息全部需提供给外包服务商，外包服务商那里就建立了企业人力资本的数据库。在合作的过程中，企业决定不再外包或想需求更好的合作伙伴时，如果处理不好与原外包服务商的关系，将会导致企业人力资源信息的泄漏的问题。由于合作双方只有合同关系，那么一旦解除合同，外包服务商的行为企业是无法控制的，这就很容易使外包服务商的工作偏离正确方向，企业外包项目无法达到预期目标，甚至可能完全失败。　　3.信息安全问题　　企业在人力资源外包时，需向合作的外包服

7、务商提供大量信息，有些甚至是商业机密，例如：人员构成、企业远期规划、企业近期经营方针等，在一些摘要：人力资源外包已成为当前大多数企业的常用做法，它在给企业增加竞争优势同时，也增加了企业的风险。文章从人力资源外包的内涵着眼，对人力资源管理外包的优势与风险进行分析，进而探讨人力资源外包规避风险的对策，这是非常有现实意义的。　　关键词：人力资源外包风险　　一、人力资源外包概念的提出　　随着知识经济时代的来临，企业的关键性资源正由资本转为信息、知识和创造力。企业在改进技术、提高效率，在竞争中立于不败之地比以往有着更大的压力。许多传统企业的管理流程都发生了巨大的变化，在损

8、害企业利益的前提下，逐步