企业人力资源外包风险及其对策探究

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1、企业人力资源外包风险及其对策探究黄慧群中鼎国际矿山隧道建设分公司摘要：随着我国国民经济的快速发展，企业在改革发展的浪潮中不断壮大，作为以盈利为0的的主体，企业降低成本实现经济效益最大化的行为无可厚非，从而会对企业内部的一些业务进行外包处理，而人力资源业务作为企业的后台管理部门，自然就成为了很多企业的外包业务之一，人力资源外包既有优势又有不足，文章对企业人力资源外包业务进行深入分析，探宄企业人力资源外包所可能带来的风险及如何规避风险的对策。关键词：人力资源;外包风险;对策;作者简介：黄慧群，本科，中鼎国际矿山隧道建设分

2、公司中级经济师，主要从事人力资源研宄。随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争变得愈发激烈，要想在市场竞争中争得上风，立于不败之地，则需要切实加强企业的核心竞争力。与此同吋，企业作为一个经营主体，在其运转的过程屮会有很多与生产经营没有紧密联系的工作内容，导致企业不能够实现提升核心竞争力的目标。在这个大背景下，很多企业或者经营性组织通过创新思维模式，选择将一部分与企业核心竞争力关联程度不高的业务移交给相关领域具有明显优势的企业进行处理，从而使得企业能够专心致志的提升企业自身的核心竞争力，从繁琐的日常事务中脱离出来，进一步

3、提高Y企业的运转效率，由此，人力资源外包业务应运而生，我们知道事物皆具备两面性，人力资源外包业务也不例外，企业在运转过程中也应当清晰地认识到人力资源外包业务可能给企业自身所带来的风险以及规避相应风险的措施。一、企业开展人力资源外包业务的必要性人力资源外包业务的逐渐推广使得企业能够从繁琐的日常事务中脱离出来，让企业能够集中精力提升企业的核心竞争力，这样企业的生产效率将得到显著提升，从而进一步增加企业的经济效益，达到提升企业核心竞争力的目的。企业将人力资源业务外包给专业的公司，可以得到更加优质、高效的服务以及更加专业化、

4、标准化、流程化的人力资源选拔机制，能够建立对员工更为合理的绩效评价制度，这样也能够节约企业的部分成本，为企业创造了更大的价值，从现在市场的情况来看，将人力资源业务纳入企业自身员工的工作范围，不仅会使得企业的成本增加，也会耗费企业的时间成本，而企业开展人力资源外包业务之后，可以提升企业员工的积极性，提高企业的运转效率，从而实现企业核心竞争力的提升。二、人力资源外包存在的风险人力资源外伍对企业发展有一定的促进作用，能够帮助企业提升自身的核心竞争力，但是企业也不应当忽视人力资源外包业务所存在的风险。在实践过程中，企业如果实

5、行盲目的人力资源外包政策，那么将对企业的经营产生重大影响，不仅不会提升企业的运转效率、增加经济效益，而且可能产生巨大的损失，所以企业应当对人力资源外也存在的风险进行重点关注。（一）法律风险人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循，所以很多企业在开展人力资源外包业务的过程中往往不能够形成一系列合理的规章制度，在对只体的人力资源外业务的开展进程中存在的法律风险没有进行

6、重点关注，很可能在不经意之间就触碰到法律的底线，从而使得企业因为法律风险而影响到正常的生产经营。（二）道德风险人力资源外包业务虽然在一定程度上能够提升企业的经营效率，但是对于企业内部员工来说，人力资源外伍业务的运行将影响到企业员工的自身利益，因为在企业推行人力资源外包业务的同时，为了进•-步降低成本，企业势必将对内部机构进行精简，机构相对应的企业员工也将被辞退换调离原有岗位，另外由于人力资源部门的撤并，企业对于员工的培训也将大幅度减少，企业自身的文化不能够得到进一步的培育和发展，从而最终导致企业员工与企业目标的悖离，

7、进一步产生道德风险。（三）安全风险企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部,并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价，但是这样一来人力资源外伍业务的供应商将获得大量企业的内部机密信息，存在企业内部信息向外部泄露的安全风险，从而使得企业有关员工薪酬待遇的核心资料泄露给企业同行业的竞争对手，致使企业N部的优秀员工被挖走，所以企业应当格外关注人力资源外包业务所可能带来的安全风险。三、防范和规避人力资源外包风

8、险的对策通过上述阐述，人力资源外业务既会给企业带来实实在在的好处，也会给企业带来潜在的风险，笔者认为有效地防范和规避企业人力资源外包业务风险的对策主要有以下几个方面，一是国家应当切实推进对人力资源外包业务相关法律法规的制定，目前我国人力资源外包业务没有相对应的法律法规进行规范，由此国家应当建立人力资源外包业务相关的法律法规体系，切实加强企业人力