浅析寻找中国式管理

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1、浅析寻找中国式管理寻找中国式管理论文导读：本论文是一篇关于寻找中国式管理的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写有一定的参考和指导作用,《德胜员工守则》　　作者：周志友主编　　出版社：机械工业出版社　　定价：49.80元　　【智囊推荐】　　本书提供了一套经过时间检验证明行之有效的策略。这本书毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。最后，这本书里面还涉及到中国企业最核心的理由——信仰理由。对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启

2、迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。　　《德胜员工守则》再次再版了，自2005年11月推出第一版以来，这本一家企业内部的员工手册，已经重复印刷了29次，再版4次，不能不说是出版界一个奇迹。这次最新的版本名为“全新升级版”，这也是《守则》出版以来，改动幅度最大的一次，修订和增补了30%的内容，尤其增加了大量内部文章，干货很多。　　对于这样一本“老书”，其中的内容，笔者似乎无需多言。就像前几年《泰晤士报》评价英国歌手阿黛尔，说这个世界上有两种人，一类是已经认识阿黛

3、尔的，另一类是即将认识阿黛尔的。对于德胜洋楼这家公司，也许也是这样。一些人早已听说过这家公司，甚至拜访过多次，对《守则》的内容耳熟能详；另一些人则即将认识它。　　德胜洋楼这家公司，自1997年至今坐落于苏州工业园区的金鸡湖大道，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。通俗一点说，就是一家造房子的公司，盖的是二层别墅小洋楼。但是这家公司有几点令人称奇的地方，比如：从来不缺单子，而只缺档期，因为房屋质量过硬，一直是这个细分行业的领军者，但又坚持不扩张，长年维持在1000人左右的规模，人均产值至少超过50万元，年离

4、职率5%左右。尤其值得一提的是，员工的满意度极高，10年以上的老员工比例超过20%，5年以上的至少超过半数——考虑到行业因素和员工构成，这些数字指标就更令人惊叹了。　　德胜公司在对待员工方面，展现出极强的管理自信，甚至在内部谈到，“德胜公司敢于与其他公司比较的58条”——恐怕很少公司能有如此自信。这本《德胜员工守则》谈的就是公司的内部管理，分为两个部分：规章制度篇，例如员工基本职规、财务报销规则、“解聘预警”制度，等等；以及企业文化篇，又包括创始人聂圣哲的内部讲话和员工文章。推荐有志于从事管理和研究管理的朋友们读读，也许

5、学有收获，也许心有共鸣。　　由这本书说开，笔者想谈谈对德胜洋楼这类公司的观感和对这本书的理解，最后讲到寻找中国式管理，从这个作用上，《守则》跟《海底捞你学不会》大概是一类书。　　管理型公司的出现　　德胜这家公司只有1000余人，但是仅去年一年，参观访问就超过9000人次，今年笔者也多次拜访，不是因为其他理由，只是因为公司管理得好。德胜管理体系的创始人聂圣哲，长年垂拱而治，他同时爱好诗歌、文学、戏剧，最新创作的《徽州往事》剧本，由著名黄梅戏表演艺术家韩再芬全国巡演，引起巨大反响。老板如此“不务正业”，公司却能运转得有条不紊

6、，每个人各司其职，俨然“自律型组织”，可见管理得上路子。　　能有今天的这个状态，跟公司早年的坚持密切相关。德胜从很早的时候就提出口号：“当管理与发展发生矛盾的时候，永远牺牲发展而保障管理”。公司坚持不盲目扩大规模，对别的企业在过热过快发展中的大把赚钱从不眼红，而是冷静、理智地深思和处理存活与发展的理由，能做多少事就做多少事，永远“以能定产”而不是“以销定产”。寻找中国式管理由写论文的好帮手.提供,.公司在施工质量和服务质量方面提出“质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重”的19字质量方针；在员工做人做事方面，提出了“

7、诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的11字价值观。这样带来的结果是产品质量嗷嗷叫，“酒香不怕巷子深”，客户单子络绎不绝，公司的营销人员很少，只有一个，而且从来不打广告，可谓“营销的最高层次，就是不需要营销”。　　但是许多公司的经营思路刚好相反，不是“由内而外”，而是“由外而内”；不是“能力驱动”，而是“机会驱动”。结果生意做了好多年，行业跨了N多种，什么都没积累下来，到最后还是每天见机行事，疲于应对。还是德胜的选择更为明智，“慢慢来比较快”。　　这种选择也不是特例。就在最近几年，诞生了此类许多公司。比如海底捞，在竞争白热化的

8、餐饮火锅行业，异军突起，靠的是卓越的顾客服务；比如河南许昌的胖东来超市，一家没有任何背景的民营企业，靠着日复一日的精细管理，在区域零售市场占据了近70%的份额，使沃尔玛、丹尼斯等巨头无隙进入；比如苏州固锝这家生产二极管的制造类公司，追求幸福企业，先人后事，以人为本，先让员工满意，之后带来企业赢利，等等。　　这些公司都