房地产公司高管绩效考核方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：l当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限l当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限l部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定Ø当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅2

2、0%-50%Ø当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

3、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长（副董事长或总经理）岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B

4、：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基本完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下230%研发投入占

5、销售收入的比例A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇A级：10-12分B级：8-10分C级：8分以下----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的可持续发展（10%）B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，科研成果对效益

6、的增加值（10%）A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资的资本回报率（10%）A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30%C级：项目的资本投资回报率在15-20%D级：项目的资本投资回报率在15%以下A级：10-

7、12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下315%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑A级：15-20分B级：12-15分C级；12分以下----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况C级：未能按计划完成，受到证监会批评4、综合管理能力（对公司副总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处

8、于正常状态，各项规章制度