房地产公司高管绩效考核方案（含考核表）

《房地产公司高管绩效考核方案（含考核表）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、高管绩效考核方案一、目的为更好地调动高层管理人员的工作积极性，提高整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。二、适用范围公司高管：董助、总监（含）以上人员；各项目高管：副总（含）以上人员。三、考核时间周期公司高管实行半年度考核（2011年7月1日至2011年12月31日）。四、考核机构绩效委员会主任：董事长副主任：副董事长、总经理成员：公司级副总1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。1.1负责考核政策的制定；1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核；1.3绩效考核结果的审批；1.4处理绩效考核申诉；1.

2、5最终审批权：对绩效考核结果绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。2、绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成，组长由主管绩效管理的副总经理担任。3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施，包括考核体系（草拟考核方案、KPI指标、绩效奖金的发放等）的建立、维护与完善；4、财务部负责提供各指标数据，及相应的绩效工作；5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性，及相应的绩效工作；6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导

3、事项。五、考核指标及权重1、考核指标：财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。2、各高管的考核指标及权重：见附件六、考核成绩及绩效奖金标准、发放1、考核成绩采用百分制。2、半年度绩效奖金标准：以固定月薪为基础，每月个人提取5%--20%（董事提取20%，公司级副总提取15%，其他提取10%，入职后第一个考核期提取5%），公司每月提取相应份额，半年的提取总额作为半年度绩效奖金基数，根据半年度考核结果计算绩效奖金。1、半年度绩效奖金分年中、年尾发放，计算方式：绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数2、绩效系数由绩效

4、得分进行排名：A类占20%（现有高管14人，占3人），系数1.2B类占30%（占4人），系数1.1C类占30%（占4人），系数1.0D类占20%（占3人），系数0.93、绩效得分由下表计算确定绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核占比职位类别权重公司考核占比个人绩效考核占比副董事长、总经理100%0%公司级副总80%20%区域或项目总经理、副总70%30%其他50%50%说明：职位按就高原则九、有以下情况的高管，无绩效奖金（个人提取部分按实际出勤返还）1、绩效得分低于60分的人员；

5、2、试用期不考核，进入第一考核周期不满三个月的人员；3、考核周期内事假超30天的人员。十、离职高管的绩效奖金对于非正常离职的，绩效奖金不予发放。对于正常离职的，工作满半年度的，计发当期的绩效奖金；不满半年度的，则不予计发，个人提取部分返还。十一、绩效考核结束，本人与直属领导进行绩效面谈，制订预防纠正措施；凡绩效得分低于60分，由本人与直属领导进行绩效反馈，总经理对本期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。十二、绩效考核日程表考核指标数据经过审计，审计报告通过后，20个工作日内完成

6、考核。十三、本方案由绩效考核委员会负责解释。十四、附《考核汇总及面谈表》和各高管《考核表》考核汇总及面谈表姓名：职务：考核周期：一、考核得分汇总公司考核得分个人考核得分汇总得分备注二、面谈记录本考核周期绩效成功经验：签字/日期：本考核周期绩效不足之处：签字/日期：预防纠正措施及下一步工作计划：签字/日期：备注本人签字/日期：直属领导签字/日期：附件一、公司副董事长考核表序号类别考核指标权重目标值评分标准得分备注1财务60分营业额（销售额）301.2011年度：2.上半年：3.下半年完成比率低于目标值1%扣减2.

7、5分由财务部门提供任务数值2成本控制率301.工程成本目标值：2.销售推广成本值：3.管理成本目标值：4.人力资源成本：（参考值95%-105%）完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分由成本部门提供成本数值3客户5分合作方或政府投诉5出现一次扣1分，3次及以上扣至0分有书面记录的事实为依据4内部运营20工程进度5①三水北江明珠（60%）②罗南项目（10%）③江西高安（20%）④西樵（10%）按项目工程计划达到则该项目得分，未完成则不得分。需按照公司实际运行的项目及任务定比重5工程质量及安全10每出现一次事故扣

8、5分以审计报告或书面处罚为准6分管部门考核平均得分5分管部门考核得分每出现一次C级扣2.5分；出现D级直接扣至0分。按现行架构分管设计部7学习发展5分关键岗位员工流失率5分管部门的人员流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，计算公式：分管部门离职的人数/分管部门总人数，以转正后的人数计算，四舍五入。超出1个点扣2分8其他10分董事长平衡10二、总经理考核表序号类别考核指标权重