高管绩效考核方案.pdf

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1、高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标考核周资料来序号KPI指标指标定义/公式期源经核定后的企业合并报表利1年度利润总额年度财务部润总额经核定后的企业合并报表中2主营业务收入年度财务部的主营业务收入额主营业务3年度财务部收入增长率4净资产收益率年度财务部企业战略5年度董事会目标实现率董事工作6年度董事会报告通过率2.2监事会关键绩效考核指标序考核周资料来KPI指标指标定义/公式号期源财务审查计1划年度监事会按时完成率财务状况调2查年度监事会计划完成率经营管理监督考核期内召开经营管理监3年度监事会会议召开次督会议的次数数各项监督检查4年度监事会报告

2、提交及时率列席董事会考核期内列席董事会会议5年度监事会会议的次数的次数监事工作6年度监事会报告通过率2.3总经办关键绩效考核指标考核周资料来序号KPI指标指标定义/公式期源部门工作计划月/季/1总经办按时完成率年度文书记录起月/季/发生影响文书记录质量的2总经办草差错次数年度严重错误次数总经理日程月/季/总经理对日程安排表示不3总经办安排合理性年度满意的次数印鉴违规月/季/没有按照制度规定使用印4总经办使用次数年度鉴的次数文件传递及时月/季/考核期内没有及时传递文5总经办性年度件的次数因会议准备不足而造成会会议准备月/季/6议总经办的充分性年度延误或会议中

3、断的次数档案资料月/季/7总经办归档及时率年度企业宣传网站月/季/考核期内企业宣传网站每8总经办更新频率年度周更新的次数2.4总经理绩效考核指标量表被考核人职位总经理部门姓名考核人姓职位董事长部门名指标考核得KPI指标权重绩效目标值维度分净资产回报率15%考核期内净资产回报率在____%以上考核期内主营业务主营业务收入15%收入达到____万元财考核期内利润额达务利润额10%到____万元类考核期内总资产周总资产周转率5%转率达到____%以上考核期内成本费用成本费用利润率5%利润率达到____%以上考核期内年度企业年度发展战略目10%发展战略目标完成标完

4、成率率达到____%内部考核期内新业务拓新业务拓展计划运营5%展计划完成率在完成率类____%以上考核期内投融资计投融资计划完成10%划完成率在____%率以上考核期内市场占有市场占有率5%率达到____%以上客考核期内品牌市场品牌市场价值增户5%价值增长率在长率类____%以上考核期内控制在客户投诉次数5%____%以内考核期内达到学习核心员工保有率5%____%发展类考核期内控制在员工流失率5%____%以内本次考核总得分1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核指标说明被考核人考核人复核人

5、签字：签字：日签字：日期：日期：期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人职位生产总监部门姓名考核人姓职位总经理部门名指标KPI指标权重绩效目标值考核得维度分考核期内净资产回报率在净资产回报率10%____%以上财务考核期内主营业务收入达到主营业务收入10%类____万元生产成本控制10%控制在预算之内年度企业发展考核期内年度企业发展战略10%战略目标完成率目标完成率达到____%生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到____%内部产品废品率5%控制在____%以内运营类生产设备完好率5%考核期内达到____%劳动生产率10%比上一考核周

6、期提高____%重大安全生产事故为0，一生产安全事故发5%般性安全生产事故控制在生率____‰以内考核期内客户满意率在客客户满意率5%____%以上户类考核期内员工满意度在____员工满意度5%分以上培训计划完成率5%考核期内培训达到100%学习考核期内员工流动率控制在发展员工流动率5%____%以内类核心员工保有率5%达到____%以上本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日期：签字：日期：期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人职位营销总监部门

7、姓名考核人姓职位总经理部门名指标考核得KPI指标权重绩效目标值维度分考核期内净资产回报率净资产回报率10%在____%以上考核期内主营业务收入主营业务收入10%达到____万元财考核期内销售收入达到务销售收入10%____万元类考核期内销售费用控制销售费用5%在预算之内考核期内货款回收率达货款回收率5%到____%考核期内年度企业发展年度企业发展战略目10%战略目标完成率达到标完成率____%考核期内销售计划完成销售计划完成率10%内部率达到____%运营考核期内合同履约率达类合同履约率5%到____%销售增长率5%考核期内达到____%考核期内市场推广计

8、划市场推广计划完成率5%完成率达到____%考核期内市场占有率达市