关于通信运营企业预算管理探析

《关于通信运营企业预算管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于通信运营企业预算管理探析导读：通信运营企业预算管理探析是一篇关于预算和企业方面的论文大纲格式模板，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。廖红云（广东省电信规划设计院有限公司，广东广州510630）摘要：文章通过介绍通信行业背景，分析目前通信企业的预算管理的内涵、作用及存的主要问题的基础上，提出了应采取的改善对策，从预算管理体系、人员专业水平及管理方法等多方面提出有建设性的建议，对通信企业何完善预算管理模式有一定的参考价值.关键词：通信运营企业预算管理管理体系人员专

2、业水平管理方法　　文献标识码：A中图分类号：F626　　：10092374（2015）04018102　　DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2015。0371当中国通信行业还是政企一体制管理体制的时候，通信运营企业对预算管理几乎没有概念，很少关注市场需求，而是根据往年的数据进行稍许提高来制定预算目标.随着通信行业进行了重组改建，原有垄断格局的打破，现形成了移动、电信、联通三大运营商的互相竞争模式，加上X络3G技术的突破，使得预算管理逐渐建立.预算管理是通过将企业的总体目标进行预先分解安排来指导企业内部合理运作的

3、一种管理手段，是帮助企业实现目标的关键.而面对通信运营行业重组改建与市场经济竞争的双重冲击下，过去老旧的预算管理形式经不能满足当下的需求，通信企业必须突破原有的预算管理模式，能帮助企业激烈的竞争与变革中占据一席地.下面本文中国通信运营企业当下预算管理出现的一些问题进行分析，提出个人的几点改进建议，以便管理者以更地完善预算管理，发挥其应有的作用.1　预算管理的内涵与作用1。1　预算管理概述预算管理是依据企业制定的发展目标，对企业内部门、单位进行相应的预算规划，分配、控制、协调、考核其财务与非财务资源，通过对部门或单位经营过程的控制与

4、管理、业绩的考核与评估来确保企业达成最终目标的一系列管理系统.是现代企业管理中关键的环节，合理的预算制定下，部门按照计划有序地完成目标，将有限的资源效用最大化，帮助企业提升竞争力，最终实现盈利.主要涉及对经营预算、战略预算、财务预算、资本预算等方面的管理.1。2　预算管理的作用预算管理的作用体现：第一，有利于协调部门、单位间的工作，实现资源的合理配置，发挥资源的最大效用第二，有利于增强企业的调控能力，使企业实现过程的控，防止为过程产生的失误导致不满意的结果第三，有利于企业通过量化的预算目标来进行管理与考核第四，有利于部门明确自的权

5、限和职责，将目标细分与责任到人，增加目标的实现性第五、有利于明确企业工作流程，提高工作效率，提升企业实力.2　通信企业内预算管理出现的问题2。1　预算管理体系不完善预算和企业论文大纲格式模板合预算部门工作的推进，赋予其相应的权利方便其这篇文章原创出处：shuoshilunwen/284262.协调、处理管理工作.然后，需制定完善的预算管理制度、监查制度、执行标准、考核标准等，让预算工有章循，消除预算制度不规范或者形虚设的情况，通过监查减少预算人员违法、违规现象，确保预算编制的真实性，使预算管理正常发挥作用，考虑到通信行业提供的产品

6、都是无实物形态，以进行预算前，必须明确产品统计时的计量单位，能确保数据的统一与准确.最后，需减少企业的高层管理者对财务人员工作的干预，通信运营企业很多都是自行上报的方式来进行预算，以领导决定一切，必须改变此类做法.3。2　提升预算人员专业水平首先，企业要加强相应的岗位培训，通过总公司组织或者是分公司自开展，从理论与操作两方面时入手，及时获取最先进的金融分析、财务会计、统计管理、计算机知识和职业技能，也以通过大力引进优秀的预算人和管理人，快速提升企业预算管理的整体实力.其次，企业需制定预算人员考核制度，将不具备岗位要求的人员进行调岗

7、或者辞退，增加工作人员的竞争意识和危机感，让他们有主动学习提升的动力，时也增强他们工作时的积极性和责任心.最后，需建立有效的激励机制，鼓励预算人员提出的改革建议，分享高效的工作经验，由一个人带动一群人，营造良工作氛围.3。3　引进科学的管理方法由于通信行业分布极广，分支机构更是多达几千家，本篇关于通信运营企业预算管理探析论文范文综合参考评定下度:优秀题目果要逐级进行预算工作量大而且时间紧迫，这需要引进更为先进的预算的编制方法、组织体系、审批权限等管理办法或者是软件系统.例引进平衡计分卡管理系统，通过分析总公司的目标与近期规划，设立

8、包含关键考评指标的整体计分卡，然后将总的目标分解到个分公司以及公司的个部门、单位内，后每个员工再通过对自部门的计分卡来建立自的平衡计分卡，从而实现整体目标的方法.这样既节省时间又方便统一管理，管理者只需要将需的指标准确的设定以完成，大大提高了工作效