关于在企业实行全面预算管理探析

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1、关于在企业实行全面预算管理探析摘要：近年来，我国大中型企业置身于复杂多变的环境中，面临着国外企业激烈的竞争，现代财务风险不断加大，财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的内涵、重要作用出发，通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题，提出了企业加强财务预算管理的几点看法。关键词：财务预算管理探讨不足对策一、全面预算管理的内涵与认识全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活

2、动，完成既定的经营目标。第一，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排,是一种贯穿于企业生产经营全过程的、全方位的和全员的整合性管理控制系统，具有全面的控制力和约束力，在企业的整个管理控制系统中法术发挥着枢纽作用。第二，预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。全面预算管理的内容通过经营预算、资本预算和财务预算等，涵盖了企业经济活动的所有方面，包括生产活动、经营活动、筹资活动、投资活动等。二、预算管理现状和不足企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企

3、业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题：（一）企业的预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预

4、期的效果。（二）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的数据游戏，而且预算编制的越细越全面，实际执行中要求调整的地方就越多。（三）企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方

5、法尚可接受。在企业及其各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。（四）预算的执行过程中缺少监督，费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害我国企业大部分都实行领导人的一支笔。领导人的一支笔应该是在预算范围内支出的一支笔，对于超出预算的部分应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。而且领导缺乏一种带头执行的意识，没有树立向预算要效益，通过预算加强企业管理的意识

6、。企业在预算的执行过程中公司各部门之间缺少协调，大部分人都认为预算只是财务部门的事情，缺乏一种主人翁的思想。有的部门还有可能在年底预算宽裕的情况下，突击花钱，使预算失去它控制费用的作用。（五）企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施在我国，考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。在企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评

7、价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制,使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能便整个预算工作名存实亡。三、加强公司财务预算管理的对策（一）全面预算管理应与公司发展战略相结合预算管理是一种战略管理，科学的预算管理体系蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最髙权利对未来一定时期经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。一般来说，企业战略是企业经营的总体方针，应该体现在长期预算中，因此，企业在实

8、施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性O（二）及时反馈预算执行信息财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。（三）面向未来和基干活动分解搞预算，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受企业的活动是收人的源泉和成本费用的动因，企业未来的活动则是企业