关于后勤实业企业实行全面预算管理探析

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1、关于后勤实业企业实行全面预算管理探析摘要：在最近几年中我国的后勤实业企业显示出飞速增加的趋势，而且后勤实业企业也得到了急速发展。全面预算后勤实业企业项目投资的重要步骤。为了保证后勤实业企业在市场竞争中有利的地位，全面预算的正确性和科学性就必须达到正规的要求。本篇文章通过阐述面对后勤实业企业全面预算中存在的问题进行分析，以及探讨与研究对后勤实业企业全面预算管理问题的解决方案与相应的措施。关键词：后勤实业企业全面预算管理探讨与研究一、我国后勤实业企业的现状分析后勤实业企业中的财务管理现状与全面预算现状。现如今的后勤实业企业独立性大大增强，国家对企业也进行了最大程度的扶持帮助政策，企业逐渐认识

2、到增加企业效益是首要任务，但前提是合理合法，要在法律允许的范围内进行牟利。从企业的角度出发来看，企业进行财务预算是必要步骤,后勤实业企业财务管理中全面预算的主要实施手段是优化企业的财务管理政策，使企业的投资成本降低，优化企业支出的总量，实现企业的收益价值最大化。二、全面预算管理的内涵与优点（一）全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是后勤实业企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动

3、态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，《企业内部控制基本规范》将预算控制列为重要的控制活动和风险控制措施。（二）有利于加强后勤实业企业集团对公司下属的管理与控制全面预算管理是企业契约关系的贯彻、强化、推行的工具，是国际上通用的驾驭大型甚至巨型公司的方法和手段。集团可以通过全面预算管理规划各个主体对企业具体的约定投入、约定效果及相应的约定利益，并通过对预算过程的监控真实计量各个利益主体的实际投入及对企业的影响，然后根据结果考评契约的履行情况并进行相应的激励和惩罚，增强产权契约所决定公司治理的有效性。三、我国后勤实业企业实行全面预算管理的手段与措

4、施（一）实行强力的科学的预算管理系统后勤实业企业要有自己的预算审核系统。后勤实业企业没有制造企业复杂的生产过程控制，但有自己的后勤特色，后勤实业企业可根据实际将物流、人流、财流、信息流紧紧结合起来，利用计算机技术形成一个闭循环链条，将各项资源集成一个全面预算管理系统，将预算分析和预算评价手段融入全面预算管理体系中。通过财务管理系统或ERP系统（企业资源计划系统）与全面预算管理系统的有机结合能够提升企业的管理水平，节约人力资源、提高预算编制效率、降低营业风险，从而实现企业价值最大化目标。（二）对预算人员更高的要求国内进行企业全面预算最大的问题就是专业预算师资源严重不足，由于这几年的后勤实业

5、企业行业内部发展加快，后勤实业企业如雨后春笋一样大量增加，而且进行大量的企业全面预算，这样直接导致了专业预算人员的缺乏。由于不专业的预算，企业全面预算出现了很多问题。比如“漏算”就是非专业预算人员在进行预算的过程中经常出现的问题，导致企业不能准确的进行预算，在未来的企业决策中出现资金预算不足的情况。后勤实业企业对于预算人员的聘用要严格，需要聘用个人素质过硬，工作水平与技术过高的人才，那些专业知识不足，职业操守不稳的人会影响企业全面预算的科学性。并且在企业管理过程中要注意培养企业预算人员爱岗敬业的工作素养，对后勤实业企业要有责任心，还需要专业的预算知识进行辅助，这样才能做出最准确最科学的后

6、勤实业企业的全面预算。（三）建立健全全面预算管理的理念与制度在企业实行全面预算的过程中，首先要树立以财务管理为中心的观念，财务管理不仅是财务部门一家的职责，以财务管理为中心，绝不是以财务部门为中心。企业的人财物各个方面、供产销各个环节，从科室到车间，上至总经理，下到每一名员工，人人都要树立财务管理的思想，人人都要参与财务管理，所有生产经营活动都要比较投入产出，都要追求经济效益，都要考虑财务成果。建立权责分明、奖惩挂钩的激励制度。按照责、权、利相统一的要求，建立健全激励与约束机制，明确每个岗位及员工的责任和权利，将所有的预算责任落实到相应的部门和相关的人员；要建立严格的预算考核制度，使预算

7、的执行结果与奖惩密切挂起钩来，使严格执行预算、确保预算目标完成变为所有部门和全体员工的自觉行动。（四）以铜川实业企业的全面预算管理为例我国铜川实业企业积极推行全面预算管理，坚持“以党的领导为主旨，进行工作创新，全面预算管理”的管理理念,在全体员工与领导中贯彻全面预算的思想，带动全企业的管理。在全面预算的过程中，铜川实业企业积极进行制度改革与创新，推出了分组管理，考核奖励，细化全面预算等制度与措施，对发展铜川实业企业的全面预算管理起到