黄卫峰：从温州副市长到商海弄潮儿

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1、黄卫峰：从温州副市长到商海弄潮儿　曾任企业厂长、温州市副市长、国企高管、上海市金桥出口加工区管委会副主任的黄卫峰，在引领哈高科资产重组的过程中，为这家企业带来了理念上的震动。　　在50岁的时候还能够充满干劲儿地工作着，哈尔滨高科技(集团)股份有限公司(600095，下称哈高科)总裁黄卫峰，感到十分惬意。　　5个月了，哈高科的员工们并没有强烈地感觉到一下子从国有企业转制到民营企业的震动，这除了缘于在此之前哈高科已经被民营企业托管了一年多以外，当然还缘于黄卫峰这个看起来温文尔雅的新老板做事不温不火的风格。不过有时候大家对这个从南方过来的温州人有

2、些好奇，总想猜猜这个新老板头脑里都想什么。不知不觉中，哈高科的每个人渐渐知道自己该做什么，然后自觉地去各司其职了，他们的理念也在发生着细微的变化。　　“哈高科困难不大”　　哈高科的“高管介绍”中表明，今年3月5日被聘为公司总裁的黄卫峰，经历相当丰富。曾任企业厂长、温州市副市长、中国浦发机械工业股份有限公司董事长兼总经理、上海市金桥出口加工区管委会副主任、金桥集团有限公司副总经理。　　用黄卫峰自己的话讲，也许，对于1998年从温州市政府副市长岗位走到企业已经许多年的他来说，只有来到已经转制的哈高科的这一天，才是他真正“下海”的日子。　　从温州

3、市副市长的岗位走下来，当时黄卫峰并没有引起媒体太多的关注，因为比起其他辞职下海的同行来说，除了来到哈尔滨，黄卫峰走的每一步几乎都是上级安排的，而且之前之后他去的都是国企。现在想来，黄卫峰觉得这并不是一件坏事，因为这可以让他心无旁骛地按照自己的思路做事。　　其实，早在1980年代末，黄卫峰还在温州拖拉机厂进行改革的时候，他就做出过惊天的大手笔：先让职工全员下岗，然后再竟聘上岗，引起了巨大的轰动。他说，当时那个企业已经病入膏肓了，如果没有大的震动，企业必死无疑。由于做过各种类型的企业，因此来到东北这样一个具有成长性的企业，黄卫峰对面临的困难并没

4、有太多的惊讶。他告诉记者，这里的一切都在情理之中，都在准备之中，比起当初设想的难度要小多了。　　尽管改制后的哈高科在形式上已经不再是国有企业，但它实际上仍存在国企的遗留和延续。如果民营企业能真正参与其中，搞活了这个企业，应该说也是国企改革的深化。黄卫峰告诉记者，如今，国有企业和民营企业明确的界线已经模糊了，这是一个进步。民企在发展过程中不断完善，不断规范，国企在发展中不断改革，不断注入活力，最终，国有企业和民营企业的标签就会逐渐淡化，最后终会走到一条道路上去。而民营企业把重组后的国有企业打碎再做回到民营企业初级阶段的做法，结果只能是失败。　

5、　多换思想少换人　　很多时候，民营企业入主国有企业时，都会对国有企业进行较大的手术：人员大换班、制度大改革、产业大调整……仿佛不这样就不是重组。当然，对于病入膏肓的企业可以进行这样的大手术，否则企业就会死掉。可是这样的大手术对许多还有着一定基础的企业来讲，却要冒着巨大的风险，这从民营企业购并国有企业的前三年成功率不高的现状中就可以看出。　　黄卫峰说，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能加大火猛烧。“多换思想少换人，妥善安置职工，择优上岗，改革分配制度，确定企业发展目标不变，迈小步不停步”才是他们目前最应该做的。　　1993年12月28日

6、，哈高科由哈尔滨高新技术产业开发区管委会直属哈尔滨高新技术产业开发区房屋建设开发总公司、哈尔滨火炬高新技术开发总公司、哈尔滨高新技术产业开发区对外贸易公司发起成立，总股本8000万股。其三大主业是生物制药、房地产和大豆深加工。公司曾斥巨资致力于基因工程和生物芯片的研制开发，其开发的基因工程α-2β干扰素在抗击非典的战役中取得了巨大的社会效益和经济效益；大豆深加工因为独占黑龙江地缘和资源优势以及30余种大豆分离蛋白萃取等多项先进技术而在国内独树一帜。12年来，哈高科就是凭借着自己的技术优势和产品优势而辉煌一时，并在1997年成功上市。但是后来

7、政企不分、大股东占款等因素让哈高科走上了下坡路。　　2004年末，浙江民企新湖集团以2亿元的价格，买下了黑龙江省上市公司哈高科29.99%的国有股份，从而以大股东身份控股这家企业。之前，这家企业已经被同是浙江民企的新洲集团托管一年多了。　　黄卫峰来到哈高科5个月以来，一直在观察研究着这个企业，它的资产负债状况、它跟政府之间的关系、它的内部治理结构、管理人员的思想动态……　　黄卫峰说，对于有着12年历史的哈高科来讲，它不仅曾经是一个典型的国有企业，而且有着很浓的政府办企业的色彩。因此不可否认哈高科也有着很多故事，并且曾经引起过人员的大变动。可

8、是黄卫峰不止一次地告诉大家，他不想听故事，不想讲恩怨，也不想评价企业过去走过的路是对是错，因为没有发生的事和发生了的事没有可比性。哈高科走到今天不容易，可能有很多失误，但是现在，