王峰：从管家到东家.doc

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1、王峰：从管家到东家　　职业经理人遇到天花板时，通常会选择跳槽或者创业。但相关数据表明，七成职业经理人的创业都以失败告终。相比其他类型的创业者，职业经理人更具管理经验和专业优势，但要当好老板，光有这些还不够，他们还需要审视自己是否具有调动多方资源的能力和胸怀　　从中学教师到销售员，再到金山软件股份有限公司(以下简称“金山”)高级副总裁，直至辞职创业，王峰凭借其多年积累的业绩和声誉以及平等开放的人格魅力，赢得了各方追捧。风险投资商主动追着他投资，很多人放弃高薪追随他创业，合作方把重量级产品交给他刚刚成立的公司运营。他创办的网游公司蓝

2、港在线(北京)科技有限公司(以下简称“蓝港”)成立才一年半，就被业界视为一匹迅速成长的“黑马”。　　创业型经理人　　大多数职业经理人往往只是扮演执行者的角色，他们执行老板的意志，做好自己的份内之事，却很少替老板操心战略层面的问题。所以，一旦他们自己当老板，就很容易因为战略模糊或失误而导致创业失败。王峰坦言，他在金山10年，总是管不住自己，经常越位思考战略层面的问题。　　在金山的业绩，证明他对战略具有很好的把握能力，是一个创业型的经理人。王峰加入金山的时候，金山还是一个小公司，他也只是一个底层的市场专员。10年来，王峰几乎和公司一

3、起成长，在很多领域扮演了创业者的角色。他曾在金山多个核心部门担任管理要职，历任金山词霸系列产品经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、网络游戏事业部常务副总经理、游戏运营中心总经理等多种职位，数次牵头开辟新的业务并成绩斐然。例如，他多年负责金山毒霸和词霸业务的运营，牵头导演了“红色正版风暴”，改变了软件的销售模式，从盒装零售转到互联网发行，把金山词霸和快译通的销售量从几万套提升到100万套，使金山软件名声大振。　　他从2003年开始牵头负责金山网游业务，操刀“剑侠情缘”、“封神榜”、“水浒Q传”等产品的运营和营销，逐渐使金山

4、在网络游戏行业中占有重要席位。多年来他勤奋工作，经常每天工作16个小时，甚至没有时间考虑自己会不会“过劳死”。勤奋和不断学习使他对行业有着深刻的认识，加上他善于从战略层面思考问题，使得他比别人站得更高，看得更远。　　2006年12月，王峰辞去金山公司高级副总裁的消息一经传开，就有很多跨国公司请他担任中国区CEO，其中包括世界知名的游戏公司电子艺界(EA)及韩国最大的游戏公司NCsoft公司；同时，还有很多风险投资商鼓励他创业，并表示愿意为他投资。他们正是通过王峰过去的业绩而相信王峰的管理经验和创业能力。　　2007年3月，当王峰

5、决定创建自己的网络游戏公司蓝港在线的时候，IDG率先投了1000万美元。融资的过程非常顺利，王峰与投资人交谈不到10分钟，投资协议就基本敲定。王峰说：“我过去听说某人上洗手间的工夫就融到了巨额投资，觉得很神奇。现在看来，只要有好的创业项目和团队，加上正确的战略，资金是最不需要担心的问题。”　　一年之后，北极光和NEA又联合向蓝港在线投资2500万美元。即使现在，也还有很多风险投资商追着王峰。虽然蓝港在线目前不缺现金，但王峰即使再忙，也会安排时间和投资人见面洽谈。他很重视各方面关系的维护，愿意花大量的时间与资本和业界沟通。这种开放

6、的心态，使得王峰在业界积累了良好的“人缘”和“财缘”。　　人才是根本　　一个好元帅，手下没有大将可用，也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是业界独当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香；负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇，负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊，他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。第1页第2页第3页