王峰：从管家到东家

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1、王峰：从管家到东家职业经理人遇到天花板时，通常会选择跳槽或者创业。但相关数据表明，七成职业经理人的创业都以失败告终。相比其他类型的创业者，职业经理人更具管理经验和专业优势，但要当好老板，光有这些还不够，他们还需要审视自己是否具有调动多方资源的能力和胸怀从中学教师到销售员，再到金山软件股份有限公司(以下简称金山)高级副总裁，直至辞职创业，王峰凭借其多年积累的业绩和声誉以及平等开放的人格魅力，赢得了各方追捧。风险投资商主动追着他投资，很多人放弃高薪追随他创业，合作方把重量级产品交给他刚刚成立的公司运营。他创办的网游公司蓝港在线

2、(北京)科技有限公司(以下简称蓝港)成立才一年半，就被业界视为一匹迅速成长的黑马。创业型经理人大多数职业经理人往往只是扮演执行者的角色，他们执行老板的意志，做好自己的份内之事，却很少替老板操心战略层面的问题。所以，一旦他们自己当老板，就很容易因为战略模糊或失误而导致创业失败。王峰坦言，他在金山10年，总是管不住自己，经常越位思考战略层面的问题。在金山的业绩，证明他对战略具有很好的把握能力，是一个创业型的经理人。王峰加入金山的时候，金山还是一个小公司，他也只是一个底层的市场专员。10年来，王峰几乎和公司一起成长，在很多领域扮

3、演了创业者的角色。他曾在金山多个核心部门担任管理要职，历任金山词霸系列产品经理、营销总部总经理、金山毒霸事业部总经理、网络游戏事业部常务副总经理、游戏运营中心总经理等多种职位，数次牵头开辟新的业务并成绩斐然。例如，他多年负责金山毒霸和词霸业务的运营，牵头导演了红色正版风暴，改变了软件的销售模式，从盒装零售转到互联网发行，把金山词霸和快译通的销售量从几万套提升到100万套，使金山软件名声大振。他从2003年开始牵头负责金山网游业务，操刀剑侠情缘、封神榜、水浒Q传等产品的运营和营销，逐渐使金山在网络游戏行业中占有重要席位。多年

4、来他勤奋工作，经常每天工作16个小时，甚至没有时间考虑自己会不会过劳死。勤奋和不断学习使他对行业有着深刻的认识，加上他善于从战略层面思考问题，使得他比别人站得更高，看得更远。2006年12月，王峰辞去金山公司高级副总裁的消息一经传开，就有很多跨国公司请他担任中国区CEO，其中包括世界知名的游戏公司电子艺界(EA)及韩国最大的游戏公司NCsoft公司；同时，还有很多风险投资商鼓励他创业，并表示愿意为他投资。他们正是通过王峰过去的业绩而相信王峰的管理经验和创业能力。2007年3月，当王峰决定创建自己的网络游戏公司蓝港在线的时候

5、，IDG率先投了1000万美元。融资的过程非常顺利，王峰与投资人交谈不到10分钟，投资协议就基本敲定。王峰说：我过去听说某人上洗手间的工夫就融到了巨额投资，觉得很神奇。现在看来，只要有好的创业项目和团队，加上正确的战略，资金是最不需要担心的问题。一年之后，北极光和NEA又联合向蓝港在线投资2500万美元。即使现在，也还有很多风险投资商追着王峰。虽然蓝港在线目前不缺现金，但王峰即使再忙，也会安排时间和投资人见面洽谈。他很重视各方面关系的维护，愿意花大量的时间与资本和业界沟通。这种开放的心态，使得王峰在业界积累了良好的人缘和财

6、缘。人才是根本一个好元帅，手下没有大将可用，也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是业界独当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香；负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇，负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊，他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。第3页廖明香和王峰搭档8年，与王峰合作默契。她觉得王峰为人真诚，非常乐于沟通。作为领导者，他认为下属有什么不对的地方，会立即私下指出，并提出自己的意见；而发现下属做得好的时候，则

7、会立刻在众人面前表扬。王峰是一个性情中人，不会刻意掩饰自己的情绪，廖明香认为与这样的领导者合作比较轻松，不用去猜测他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊说：我们四个人走到一起，是因为大家都有共同的目标。王峰在业界资历最深，且具战略思维，自然成为我们的老大。在金山，王峰的坏脾气是出了名的。因为要求严格，员工做得不对的时候，他会毫不客气地骂人，当然事后他会道歉。创业之后，王峰的脾气改了很多，他变得更加平和，即使员工没做好，他也是尽量克制住自己的情绪，心平气和地指出来。谈到这个转变，王峰表示，现在很多人都是因为信任他而一

8、起创业，自己感到压力很大，更需要以兄弟般的感情对待他们。过去的经历让王峰在业界树立了良好的口碑和影响力，使得他成为公司当之无愧的领袖。很多人加入蓝港，主要就是基于对王峰和创业团队的信任。有一位蓝港员工说：王峰就像一位常胜将军，我们跟着他就觉得充满信心，士气高涨。创新激励机制网游的市场潜力很大。根据中国互