招聘接待工作流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘接待工作流程一、面试业务流程单位宿管办用人部门保安部人事部前台接待处总经理步骤预约应聘人员部门文员或负责人前台文员正门保安通知面试当天核实身份、面试初引填写人事资料表表单接待应聘人员通知安排面试通知面试接待录用审核录用审批PASSOK不合格入职资料准备录用通知工作安排准备通知正门保安通知----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方------

2、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方住宿安排准备通知二、录用业务流程宿管办保安部用人部门前台接待处人事部总经理单位步骤登记入职手续办理安排宿舍录用接待文员定点、定时报到部门考评入职培训----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、招聘接待流程管理规定制度名称招聘接待流程管理规定文件编

3、号执行部门人事行政部监督部门人力资源部受控状态第1条目的。为保证招聘接待工作制度化、流程化，提高招聘工作效率，特制定本规定。第2条范围。本制度适用于公司的招聘接待（预约面试人员）。第3条责任。公司招聘面试工作由人事不负责，其他部门协助配合。1.人事部做好招聘统筹工作，对预约人员进行必要的信息跟进和传递。2.前台人员做好面试接待工作。3.用人部门配合人事部做好面试安排和面试结果评估及反馈，做好对新入职人员报到后工作安排和引导。4.保安人员做好应聘人员的登记、面试处引。5.宿舍管理人员做好入职人员的宿舍安排和接待。----

4、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第5条录用。1.确定拟录用人选。人力资源部和用人部门根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。2.录用审核。人力资源总监审查拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性。3.录用审批。总经理审批拟聘人员甄选的准确性、程序的规范

5、性，并批示。4.录用通知。人力资源部根据录用审批结果对录用者电话通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料（身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片、工资流水等）。5.入职手续办理。人力资源部新收取新员工提交的相关材料，监督其填写《员工履历表》；为其办理其他入职手续（工号、工牌、饭卡、办公物品、腾讯通）。第9条人力资源部对各环节的检查考核。1.需求。工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义；用人需求严格按程序审批。2.招聘。积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求；招

6、聘方案科学合理、可操作性强；信息发布准确无误；用于符合规范要求。3.甄选。根据岗位要求不同的甄选方式，甄选标准科学合理、可操作性强；甄选准确无误；用于符合规范要求。4.录用。用于符合规范要求；录用手续办理及时、准确；背景调查到位；入司培训到位，达到预期效果。5.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方试用。试用期考核标准科学合理、可操作性强；

7、员工使用期工作目标明确，并进行了严格考核；试用期指导到位。第10条招聘面试资料管理。人事部及时将招聘面试资料进行汇总和整理，并通过人力资源总监审核然后存档。第11条本规定由人力资源部制定，解释权归人力资源部所有。第12条本规定自颁布之日起执行。编制日期2012-11-03审核日期批准日期修改标记修改次数修改日期----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

8、佳的地方三、附注（一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：公司成立日期，现业务覆盖区域情况。现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过