《车辆管理办法》word版

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1、开封####高科实业有限责任公司车辆管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司车辆管理有关规定，提高公司车辆管理水平，使车辆管理工作进一步规范化、制度化、科学化、精细化，按照“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”的原则，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法规定了车辆管理的职责，管理内容及要求、检查与考核。本办法适用于开封####高科实业有限责任公司所属各部室、分子公司对车辆的管理。第三条本办法所称车辆包含公务用车和生产服务用车：公务用车是指保障企业负责人、管理人员公务活动的车辆，或用于会议、商务接待等公务活动的车辆。生产服务用车是指除公务用车以外，用于安

2、生生产、工程建设、营销服务、应急抢修以及为生产提供保障服务等工作所需要的各种车辆。第二章车辆管理组织机构及职责第四条车辆管理的组织机构公司成立车辆管理领导小组组长：张涛嵇建国副组长：陈福来杨传江陶东升秦保才张新兴拜晓奇孙亚强卜雪峰成员：办公室、安全监察部、财务部、人资部、物资部、审计部、市场部、经营部等各部门主任、各分子公司经理。第五条工作职责1、办公室是公务用车的归口管理部门，负责建立完善公务用车管理制度和配置标准，审批发布公司车辆管理制度，负责公务用车日常管理和统一调度；指导各分子公司建立完善公务用车管理制度，做好公务用车的日常管理；负责车辆的入户建档、

3、保险、处置等手续办理工作；完成每年车辆的大修、保养、维修及年审等工作；负责编制、审核公务用车配备、购置车辆使用，车辆管理年度计划建议、大修计划审批，参与相关预算管理编制工作，负责定期向公司领导汇报车辆管理工作情况，并提出管理意见和建议；2、安全质量监察部是生产服务用车的归口管理部门，负责公司各部室及分子公司生产服务用车日常使用管理；车辆交通安全监督管理，交通事故统计、定性及车辆交通安全奖惩；在办公室协助下，负责公司违法违纪使用公务用车、生产服务用车行为人的责任追究；4、人力资源部负责提供人员编制、领导班子职数等所需相关数据；5、财务资产部负责公务、生产用车的

4、财务预算、资产管理；6、物资部负责车辆购置的招标、询价及处置方式的评估。第三章车辆的购置、内部调用与处置第六条公司各类车辆购置严格按照文件规范要求执行相关车辆配置标准，禁止超标和超范围配置。第七条车辆购置计划是公司固定资产零星购置计划的组成部分，应纳入公司综合计划、预算统一管理。并根据各类用车配置标准，编制车辆购置储备项目及计划、预算建议，履行相应审批程序。第八条为了避免造成浪费，正在使用的公务用车，超过配置标准的，在未达到更新或报废标准情况下，可以继续使用；严重超标的，应予以封存；超过公务用车配置编制的，须按照公司有关规定进行妥善处置。第九条车辆购置应优先

5、保证生产经营一线车辆使用需求,车辆选型原则上使用国产汽车，不得擅自变更提高车辆采购标准，禁止为车辆增加高档配置或豪华内饰。第十条为降低生产运维成本，提高车辆使用效率和经济性，对于大吨位吊车、大型客车等使用频率较低、运维成本较高的生产服务用车，原则上可通过协作区域配置或以社会租赁方式解决。第十一条车辆由于报废需要更新，或有新增需求时，应按照公司新车购置程序办理。由办公室牵头，物资部具体负责，组织相关部门进行招投标或询价，统一采购。任何单位不得私自采购，否则公司对一切费用不予认可，不负责车辆的维修及油料供应。第十二条公司出资购置的新车，由办公室指导车辆使用单位办

6、理新车入户手续及建立档案，财务部办理固定资产登记付款手续。第十三条凡属公司车辆，任何个人和单位无权将车辆转让、更改车型、颜色，更不能将车辆私自转户和变卖，否则将追究相关单位和负责人的责任。第十四条经公司领导研究决定内部调整的车辆，在车辆调整之前应先到办公室办理车辆交接手续，由办公室及时修正车辆档案。对于不办理交接手续的车辆，办公室对车辆所发生的一切费用不予办理。第十五条上级单位调用公司车辆时，需报主管领导批准，公务用车报办公室备案，生产服务用车报安全质量监察部备案，未经批准严禁借出。第十六条公务车辆的处置由使用部门向办公室提出书面申请，生产服务用车的处置由使

7、用部门向安全质量监察部提出书面申请，说明车辆状况。物资部负责组织有关部门对车辆进行报废评估，按照公司相关规定进行处置。第四章车辆使用管理第十七条公务用车实行车辆派工单制度。办公室统一制定《车辆派工单》，各分子公司在派车使用上必须严格按照并根据驾驶员车辆资源状况，合理调派车辆。第十八条公务用车使用单位和个人不得无故要求驾驶员违反派车单填写的内容行车，否则驾驶员有权拒绝出车。途中确需临时改他处的，应事前与派车人员联系，事后说明情况并补填派车单。第十九条公务用车实行单车核算，使用过程中的燃油费、停车费、过路桥费、维修费、保养费以及保险费、年检费、车船使用税等各类费

8、用，按照年度预算范围内实报实销的方式进行管理。第二十