管理学2015预测试卷一

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1、2014考前冲刺真题预测试卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的()A.科学B.艺术性C.自然属性D.社会属性2.战略管理的特点是()A.标准化、制度化B.长远性C.全面性、系统性、精确性D.重视人的因素3.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在()A.美国B.英国C.德国D.日本4.计划工作的起点是()A.确定目标B.估量机会C.确

2、定可供选择的方案D.确定前提条件5.满意决策中“满意”标准的提出者是()A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯6.在企业外部环境中，不属于一般环境的是()A政治B.经济C.社会文化D.供应商7.“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是()A.组织规模B.组织战略C.技术D.组织的生命周期8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是()A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.统一指挥9.理幅度的影响因素不包括().A.工作能力B.工作性质C.工作条件D.性别10.逻辑性强并可以事后核实的沟通方式是().A.口头沟通B.书面钩通C.表情D.

3、语调11.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）A.安全需求B.潜在需求C.主导需求D.自我实现的需求12.根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）A.人力资源管理B.基础设施C.采购D.市场营销13.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为()A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职能——参谋职权14.“六西格玛”管理活动体现的思想是()A.质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改进D.事后管理15.组织管理中人员配备应采取的方法是()A.封闭的系统方法B.封闭的统一方法C.开放的系统方法D.开

4、放的统一方法16.成功地履行管理职能最基本的要求是()A.强健的身体素质B.合理的知识结构C.较高的专业化水平D.强烈的管理愿望17.如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是()A.链式沟通B.环式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通18.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是()A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素19.企业对日常发生的各项基本活动的预算是()A.运营预算B.投资预算C.财务预算D.零基预算20.当下属缺乏工作技能但有较高

5、工作积极性时，根据情境领导理论，应采用的领导方式（）。A.指示型B.参与型C.推销型D.授权型21.清华紫光总裁张本正说：“我只管原则问题，不管一般问题。”这句话体现了泰罗科学管理理论中的（）A.标准化原理B.计划与职能分开C.例外原则D.能力与工作相适应22．“幼童”经营单位的特点是（）A.市场占有率较高，业务增长率较高B.市场占有率较高，业务增长率较低C.市场占有率较低，业务增长率较高D.市场占有率较低，业务增长率较低23.霍桑试验的结论不包括()A.职工是“社会人”B.企业存在“非正式组织”C.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率D

6、.新型的领导能力在于提高职工的满足度24.目标管理的特点不包括()A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针25.生命周期理论中的高任务—高关系的领导方式是()A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领D.参与型领导26.根据赫茨伯格的双因素理论，下面哪些因素可激励员工()A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作环境C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任27.控制最基本的目的在于()A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由28.有些

7、从某一职位上对下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映他们以前拥有的权力更多的是（）A.专长权B.个人影响权C.法定权D.感召权29.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，()是组织的迅速成熟期。A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段D.精细阶段30.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策二、判断题（每小题1分，共10分）你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×”31.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的

8、科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（）32.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（）33.效率与效果之间的差别