管理活动与管理理论

《管理活动与管理理论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章管理活动与管理理论一、习题(一)填充题1.1916年法国实业家法约尔提出管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。P41.计划组织指挥协调控制2.根据彼得·德鲁克教授的观点管理是一种以_绩效、责任为基础的专业职能。3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。P53.计划组织领导控制创新4.所谓__计划____就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究

2、管理者扮演着十种角色可归为______、______、______三大类。P55.人际角色信息角色决策角色6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出管理就是_决策_____。7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。P47.协调人8.纵向看愈是基层的管理者控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。P7强高9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来______职能通过偏差的识别和纠正表现出来

3、。P59.计划组织领导控制10.根据罗伯特·卡茨的研究管理者要具备三类技能_________,________和________。P610.技术技能人际技能概念技能11.管理的目的是为了___________。P411.实现预期目标12.控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。12.计划13.管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。P313.自然社会14.管理者的决策角色包括__________________,__________和_________。P514.企业家角色干扰应对者角色资源分配者角色谈判者角色1

4、5.人际技能包括_____________________和___________________________。P715.对下属的领导能力处理不同小组之间关系的能力16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的__________和___________作为研究对象的。16.原理方法(二)选择题1.从理论概念出发建立的模型称为__C___,从统计规律出发建立的模型称之为__B___,建立在经济归纳法基础上的模型称之为___A___。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型2._____职能本身并没有某种特有的表现形式总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计

5、划B.组织C.领导D.控制E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现就需要有_______职能。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色5.在________中,管理者处理信息并得出结论。P6A.人际角色B.信息角色C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候管理者扮演的是____________。P6A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者7.对于基层管理而言最重要的是____________。A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.___

6、________对于高层管理最重要对于中层管理较重要对于基层管理不重要。P7A.技术技能B.人际技能C.概念技能9.__________对于所有层次管理的重要性大体相同A.技术技能B.人际技能C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_________.A.归纳法B.试验法C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法B.试验法C.演绎法12.作为___B___,管理者把重要的信息传递给工作小组成员作为___C___,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者B.传播者C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等

7、都是建立在一定理论概念基础之上的属于________。A.描述性模型B.经济计量模型C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的决策中管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况这时管理人员需要的技能主要是_________A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的