星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方星洲房地产开发有限公司2008年度综合考评管理办法一、综合考评目的1、规范和牵引组织、部门和员工行为；2、提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平；3、将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，鼓励员工之间、部门之间相互支持与协作。二、综合考评周期综合考评周期为一年，自2008年1月1日至2008年12月31日止。三、公司与总经理综合考评1、公司综合考评由经营绩效考核、管理绩效考评、安全运营考评三部分组成，具体要素定义与权重见《2008年组织综合

2、考评指标表》。1-1经营绩效考核（见表一）序号经营绩效指标完成情况考核结果绩效系数1<70%不合格0270%（含）-75%合格0.5375%（含）-80合格0.6480%（含)-85%合格0.7585%（含）-90%合格0.8690%（含）-95%合格0.9795%（含）-100%合格1.08105%（含）-110%超标1.19110%（含）-115%超标1.210115%（含）-120%超标1.3111120%（含）-125%超标1.412125%（含）-130%以上超标1.5----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1-2管理绩效考评（见表二）序号管理绩效指标完成情况考核结果绩效系数1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改进（C）0.6370%（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0590%（含）-100%优秀（S）1.11-3安全运营考评安全运营考评指标为一票否决性指标，只要出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故的，该项考评系数都为零，没有出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故的，该项考评系数就为1。1、公司综合考评系数计算：

4、综合考评系数=经营绩效考核系数X管理绩效考评系数X安全运营考评系数。2、公司综合考评的组织由公司董事会组织公司综合考评，集团人力资源部提供专业支持与管理服务。4、公司总经理的个人综合考评公司综合考评系数即为公司总经理的个人综合考评系数。5、公司总经理的绩效工资计算绩效工资=个人综合考评系数X绩效工资基数。二、经营管理团队成员的综合考评1、经营管理团队成员的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，集团人力资源部提供专业支持与管理服务；2、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

5、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方承担考评结果责任的第一责任人为各分管副总经理、总经理助理、总监等经营管理团队成员；1、经营管理团队成员综合考评的三项指标：职业操守（占15%权重）、领导能力（占15%权重）、工作绩效达标情况（根据公司总体目标分解而来的工作目标，占70%权重）；2、经营管理团队成员的个人综合考评系数（见表三）序号综合指标完成情况考核结果绩效系数1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改进（C）0.6370%（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0590%（含）-100%优秀（S）1.15、经营管理团队

6、成员的绩效工资计算绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数X公司经营绩效考评系数二、部门与部门负责人综合考评1、部门与部门负责人的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，星洲房地产开发有限公司人力资源部具体负责；2、承担部门综合考评结果责任的第一责任人为部门负责人；3、部门综合考评3-1部门综合考评由三大部分组成：团队建设考评（占20%权重）、部门间工作协助考评（占20%权重）、工作绩效考核（从组织业绩指标分解下来的工作目标，占60%权重）；3-2部门综合考评系数（见表四）序号部门综合指标完成情况考核结果绩效系数1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改进（C）0.6370%

7、（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方590%（含）-100%优秀（S）1.14、部门负责人综合考评4-1部门负责人个人综合考评指标由三部分组成：工作业绩考评（占60%权重）、管理能力考评（占20%权