【精品】综合考评管理办法.doc

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1、XXXXXX建设有限公司综合考评管理办法一总则1.1为加强XXXXXXXXXXXXXXXXXXX(下简称本项目)施工现场管理,突出管理重点,督促各施工单位做好日常管理工作,确保工程质量、进度及安全文明施工等各项管理目标顺利达成,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护、不损害公众利益,应对各能工单位的日常管理工作推行量化评价标准并组织劳动竞赛活动,特制定本办法。1.2综合考评管理主体为土建、安装、装饰、市政等施工单位。1.3综合考评定为每月的月底开展一次,对评比优胜单位予以通报表扬,对评比落后及存在问题较多的单位予以通报批评,并责成其对存在的问题采取有力措施予以整改,通过劳动竞

2、赛评比活动促进工程项目质量、进度、投资及合同等各项管理目标的实现。1.3综合考评由监理单位组织进行,由管理及建设单位负责进行指导及参与评价。1.4综合考评主要评价内容为:人员到位、工程进度、工程质量、工程资料、安全文明施工。评价采用评分制,满分为100分,其中人员到位分值为10分、工程进度25分、工程质量25分、安全文明施工25分、工程资料15分。二评分方法2.1每月的28日组织综合考评评价,遇法定节假日或重要会议可以择日进行。2.2由监理单位组织,轮流至各施工单位驻地进行检查评价,参加人员为监理单位总监工程师或总监代表、组团负责人、管理及建设单位相关负责人、施工单位项目经理、技

3、术负责人。2.3由监理单位两人、管理及建设单位两人负责依据评分表格进行评分,取各项评分的平均值作为该项的得分,汇总后得出该施工单位评价得分。三评分表格3.1人员到位序号主要人员(10分)评价得分评价人1项目经理(2.5分)到位22天以上(2.5分)到位12天至22天(1・5分)到位12天以下(0.5分)2项目技术负责人(2.5分)到位25天以上(2.5分)到位12天至22天(1.5分)到位12天以下(0.5分)3专职安全员(2.5分)到位22天以上(2.5分)到位12天至22天(1・5分)到位12天以下(0.5分)安全员数量不满足要求(-1.5分)4专职质检员(2.5分)到位22

4、天以上(2.5分)到位12天至22天(1.5分)到位12天以下(0.5分)小计:3.2工程进度序评价内容评价得分评价人号(25分)1进度计划编制(2分)未及时提交总进度计划及周、月进度计划每次扣(0・5分)2进度计划完成情况(5分)周进度计划滞后每次扣(1分)月进度计划滞后扣(2分)节点控制计划滞后扣(3分)该项得分小计:3设备及工器具投入情况(6分)设备投入满足进度要求(3分)设备投入存在不足(2分)工器具投入满足进度要求(3分)工器具投入不足(2分)4人员投入情况(6分)人员投入满足进度要求(6分)人员投入存在不足(4分)5工程材料(6分)工程材料进场不及时,工程材料供应影响

5、工程进度,每次扣(1.5分)该项得分小计:小计:3.3工程质量序号评价内容(25分)评价得分评价人1施工方案(3分)施工方案有切实有效的质量保证措施,且严格按照方案要求质量措施到位(3分)施工方案有切实有效的质量保证措施,基本按照方案要求质量措施落实,存在问题需要改进(2分)未按施工方案要求落实(0分)2技术交底(3分)新进班组未进行技术交底扣(1.5分)作业人员技术交底不全扣(1.5分)该项得分小计:3人员资质(3分)电焊工未执证上岗,每人次扣(1分)其他人员未执证上岗,每人次扣(①5分)该项得分小计:4工程材料及构配件(8分)使用未经审批的品牌工程材料及构配件,每次扣(4分)

6、工程材料及构配件进场未及时报验,每次扣(1分)使用未经检测合格的工程材料,每次扣(4分)工程材料检验状态未进行标识,每次扣(1分)钢筋笼等加工成品检验状态未进行标识,每次扣(1分)未按照业主、监理单位要求及时将不符合要求的工程材料及构配件退场的,每次扣(2分)该项得分小计:5质量检测(8分)隐蔽工程未经验收擅自施工的扣(8分)对业主、监理单位提出的质量问题未能按要求及时完成整改的每次扣(2分)检验批按实测项目抽查,每月抽查2检验批,每检验批抽查10点,每点次超出允许偏差范围扣(0・5分)由第三方检测单位进行的工程实体及试件质量检测不合格的,每次扣(4分)该项得分小计:小计:3・4

7、安全文明施工序号评价内容(25分)评价得分评价人1施工方案(2分)未按施工方案落实安全保证措施扣(2分)2人员资质(1分)电工未执证上岗,每人次扣(0.5分)吊车及塔吊司机未执证上岗,每人次扣(0.5分)该项得分小计:3安全防护(7分)临边、洞口防护措施不到位,每处扣(1分)现场作业人员未佩戴安全帽、反光衣,每人次扣(1分)高处作业未佩戴安全带,每人次扣(1分)上下人员通道防护措施不到位,每处扣(1分)施工场地安全防护棚不符合要求扣(3分)高处作业卸料平台安全防护措施不到位扣(2

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