建设工程综合考评高效管理办法.doc

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1、麟州华府住宅小区建设综合考评管理办法(试行本）为了进一步健全麟州华府住宅小区工程管理制度，形成竞争激励机制，加快工程进度，确保工程质量和安全生产，提高工程项目施工过程的控制能力，根据招标文件和国家有关建设管理规范，结合麟州华府住宅小区建设实际，对工程的安全、质量、进度、项目管理能力等四大目标的有效控制，本着公正、公平、公开和实事求是的原则，特制定如下考评管理办法。一、考评项目内容（一）、工程建设安全管理细则考评分：（100）分1、安全计划（10）2、安全控制（25）3、安全防护（15）4、脚手架及模板支撑体系（20）5、垂

2、直运输机械与临时用电（30）（二）、工程建设质量管理细则考评分：（100）分1、质量控制（10）2、质量监督（30）3、质量验收资料（10）4、成品保护（10）5、工程实体质量控制与预防措施（40）3（三）、工程建设进度管理细则考评分：（100）分1、进度计划的编制及落实情况（35）2、进度管理与协调（35）3、周、月进度落实情况（30）（四）、工程建设项目管理能力细则考评分：（100）分1、项目管理体系建设（20）2、项目技术管理（20）3、日常检查与考核（30）4、劳务分包管理（30）二、考评计分办法1、工程建设安全管

3、理得分为100分，占总考评分值的25%。2、工程建设质量管理得分为100分，占总考评分值的30%。3、工程建设进度管理得分为100分，占总考评分值的30%。4、工程建设项目管理能力得分为100分，占总考评分值的15%。5、在评分周期内出现安全、质量事故一票否决。6、考核项目分解计分表见附表。三、考核奖惩办法1、按标段每月考评一次，考核时间为每月的25日，考评得分由高到低排列名次，在当月工程调度会上通报考评结果，兑现奖罚，颁发流动红黄旗。2、综合考评分在85分以上的按名次奖励第一名20000元，给项目部颁发流动红旗；考评分在

4、70—385分的不奖不罚；考评分在70分以下的罚款50000元，给项目部颁发流动黄旗；连续三次考评分低于70分的项目部要求公司进行更换项目经理，直至解除工程合同。3、对建设单位各标段负责人的考评参照施工单位的考评，考评分第一名奖励2000元，考评分在70分以下的罚款1000元，奖罚金在年底奖金内补扣。4、综合考评工作由建设单位总工、质安部、标段负责人、驻地监理组及质监站有关人员按照各自管辖的项目分别实施，综合考评结果在建设单位调度会议上汇总联评，联评结果通报施工单位公司。四、奖罚金由建设单位兑现。其中给项目部的奖金，凭奖金

5、通知单在建设单位财务室领取，罚金由建设单位在给项目部拨付的当月工程进度款内扣除，由建设单位财务室出具证明。五、本办法从二0一二年三月十七日起实施。陕西金海煤业集团神木房地产开发有限公司2012年3月17日3