青岛柏高建设集团有限公司工程项目综合考评管理办法

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1、青岛柏高建设集团有限公司工程项目综合考评管理办法第一章总则第一条：目的为加强施工现场管理，强化过程控制，确保工程项目的安全、优质、快速、咼效，特制定本办法。第二条：适用范围本办法根据国家法律法规要求和集团公司有关管理制度制定，适用于考评范围内的工程项目的全过程。第三条：管理部门本办法的监督及实施部门为工程部。第二章一般规定第四条：考评时间工程项目综合考评工作由工程部负责组织每月组织一次，具体时间由工程部根据实际工作确定，但不晚于次月5日。第五条：考评方法工程项目综合考评实行动态、量化、累计扣分方式。第六条：分数计算月度考核与年终优秀项目考评相结合，月度考核平均得

2、分占年度考核分数的80%。年度考核得分为：月度累计得分除以累计月数（月数/每月的得分总计），总经理打分占年度考核分数的20%。第七条：组织及流程工程部根据考评工作要求组成考评小组，按照《工程项目综合考评评分表》进行打分，工程经营部负责分数统计、奖惩报告的制作，财务部负责奖惩的具体实施。（附“流程图”、“工程项目综合考评评分表”）第八条：工程项目综合考核评比办法考评小组负责对现场工程质量、工程进度、安全生产、成本费用、文明施工、工程资料、内部管理、综合评分共八个项目进行检查评比。检查评分采取100分制，各项目的检查评比打分办法如下：1、工程进度：规定20分。按照完

3、成工程总体计划、本月计划、超总体计划、超月度计划给予不同的分值。对不合格项给予扣分，扣完为止。2、工程质量：规定15分。按照质量体系完善情况、原材料、工序报检、返工和其他质量事故考评分数，具体检查项目视工程进展情况删减。对不合格项给予扣分，扣完为止。3、安全生产：规定分数15分，按照安全保证体系、安全教育培训、设备安全要求、安全隐患、安全设施的制定、持证上岗、设备状态等方面考评分数，对不合格项给予扣分，扣完为止。月度出现经济损失200月以上安全事故，本项0分；隐瞒不报或报告不实，取消年度评优资格。4、成本费用：规定分数10分，按照费用超标，费用报销及时率、账簿建

4、立完善、内部控制、财务制度执行等方面考评分数。对不合格项给予扣分,扣完为止。5、文明施工：规定分数10分，按照施工围挡、现场环境、现场整体布置、工人内务管理、施工扰民等方面考评分数。对不合格项给予扣分，扣完为止。6、工程资料：规定10分。对已完工程和在建工程的各项资料进行检查,资料要求专人管理，分类建档编号，填写清楚规范，资料完整齐全，签字手续完备。对资料到位情况、施工日志、资料变更、结算原始记录等方面考评分数，不合格项给予扣分，扣完为止。7、内部管理：规定15分。对公司文件制度的贯彻执行、对公司职能部门的报表及时准确、车辆、办公用品、食堂、印章等流程手续完备、

5、制度完善落实到位等给予考评分数，不合格项给予扣分，扣完为止。8、综合评价：规定5分。考评小组根据该项目的整体情况给予考评得分。检查评比总评分为一至八项之和，按照分数高低顺序排列名次。第九条：考评范围1、公司自主施工部分$50%;2、自主施工部分不足50%,但由公司组织分包；3、无自主施工项目，但全部由公司组织多家分包商施工；4、挂靠经营及转包项目不在考评之列。第十条：奖惩办法1、按照综合得分的分数高低顺序排列名次。2、得分最高的前两名分别按照当月实得工资的120%.门0%计发工资，得分最低的后两名按照实得工资的80%、90%计发工资。3、年度评优奖惩办法不受本制

6、度约束，由公司另外制订。第十一条：解释及执行本制度由工程部负责解释，自颁布之日起执行。工程顼目综合号评流程图