XXX公司项目综合考评管理办法

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1、XXX公司项目综合考评管理办法第一章总则第二章项目综合考评组织第三章项目综合考评的方法第四章项目综合考评工作流程第五章项目综合考评总结与评价第六章项目整改与验收第七章附则附件：附件1项目综合考评评分汇总表附件2-1项目综合管理检查考核评分表附件2-2项目技术管理检查考核评分表附件2-3项目质量管理检查考核评分表附件2-4项目安全管理及现场安全检查考核评分表附件2-5项目环境管理及文明施工检查考核评分表附件2-6项目合约核算管理检查考核评分表附件2-7项目财务资金管理检查考核评分表附件2-8项目CI工

2、作检查考核评分表附件2-9业主满意调查表附件3项目综合检查情况通知单附件4项目综合检查整改回复单附件5项目综合检查整改复查单中浩建设股份有限公司项目综合考评管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有在建项目。第二条项目综合考评的目的（一）通过项目综合考评，对公司在建项目的管理进行动态分析，实施有效监督与控制，促进项目管理水平的提高。（二）通过项目综合考评，对公司在建项目的综合情况进行评估与反馈，以利于项目管理的持续改进。（三）通过项目综合考评促进公司与项目的相互沟通与协作。第三条项目综合考

3、评的原则（一）依据综合考评分法及评分表考评的原则；（二）统一标准、集中组织、分类考评、综合评价的原则；（三）全面客观、公平公正的原则；（四）经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。第二章项目综合考评组织第四条项目综合考评工作由公司副总经理领导，工程管理部负责组织。考评小组由公司副总经理任组长，组员由各相关部门有关人员或由项目抽调专业人员组成。必要时，邀请总经理参加。第五条为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考核，检查人员一经确定，不得随意变更检查人员。第六条分公司对项目的综合考评，也应按上述要

4、求成立考评小组。第七条异地项目组织确有困难时可委托其它人员或分公司组织考评。第三章项目综合考评的方法第八条项目综合考评的周期（一）原则上公司每半年进行一次项目综合考评，但一年不能低于两次，公司直营项目每季度进行一次项目综合考评。考评时间为季度的末月或次季的初月。每次具体考评时间由综合考评小组书面通知。（二）公司要求各分公司每个月进行项目综合考评，至少一个季度项目管理综合考评覆盖本分公司的所有项目。并保存好考评资料以便公司核查，考评报告及结果要求报公司工程管理部备案。（三）公司各在建项目参照本办法每月

5、进行项目综合考评。第九条检查考评项目的确定（一）公司自营项目、确定的重点工程和示范工程为必检项目。公司在其它项目中确定抽查项目。（二）抽查项目可以进行调整，以满足如下要求：（1）各分公司都有项目参加检查；（2）进行主体施工的项目不少于参与检查的项目总数的60%；（3）工业建筑、市政工程有项目参与检查；（4）公司在建项目施工期间应至少参加一次公司的综合考评。第十条项目考核期的确定已参加过综合考评的项目，考核期是指上次考评时间到下次考评时间之间的时间段，以前未参加综合考评的项目，考核期为从开工到考核时的

6、时间段。第十一条项目综合考评的检查分类及内容项目的检查考核采取检查评分表的形式，分为综合管理、技术管理、质量管理、安全管理及现场安全、环境管理及文明施工、合约核算管理、财务资金管理、CI工作，共计八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表，采取百分制累计记分方式进行。根据公司不同时期的管理重点不同，考核内容、分项将有所取舍。具体内容详见评分表。第十二条项目综合考评的评分标准及权重（一）各分项检查评分表中，满分为100分。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。检查评分不得采用负值。表中各检查项目

7、所扣分数总和不得超过该项目应得分数。（二）汇总表满分为100分。由于不同时期的管理重点不同，各分项表的权重可以变化，每次考评时，各分项表在汇总表中所占的权重在考评前由考评组公布。在汇总表中各分项表实得分数应按以下公式计算：汇总表中各分项实得分数=（汇总表中该项所占权重值×该项检查评分表实得分数）/100（三）检查中分项表遇有缺项时（即各分项表有不参与检查的项目时），该分项表实得分应按下式换算：遇有缺项时分项表实得分=（实查项目在分项表中按对应的实得分值之和/实查项目在分项表中按对应的应得分值之和）×

8、100第十三条项目综合考评加减分的规定（一）加分规定：公司鼓励项目经理部对公司在技术改进、集约管理或其他有利于公司发展方面建言献策，对于项目经理部提出的合理化建议被公司采纳的，考评组将随时在公司网站内公布加分分值（在汇总表内加分），但最高加分分值不超过5分。（二）检查考核组在检查考核过程中，出现以下任一情况，检查考核组将予以通报批评，并在该项目考评总得分上视情节轻重扣减10~20分。（1）项目经理部不明确陪同人；（2）陪同人以各种借口为由不陪同检查；（3）其他不配合检