以利润为导向的企业绩效考核研究

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1、题目：以利润为导向的企业绩效考核研究以利润为导向的企业绩效考核研究［摘要］现代市场经济下，利润是企业经营的出发点和归宿点。企业要为更多体现的是股东、员工、顾客、政府等利益和关者创造利润，企业才能留住竞争的资本，才能创造更大的价值。为了加强管理提高企业效益，实现员工绩效与企业利润最大化的双赢，企业需要在内部建立一套宥效的绩效考核机制。只宥实现了利润，井且利润得到了利益相关者的合理分配，各相关者冰能持续参与。所以，构建以利润为导川的绩效考核体系，显得非常重要，更符合可持续发展战略。木文从利润与绩效考核的关系，现行企业

2、绩效体系存在的问题，和提升企业绩效的改进措施这三方面进行分析论述，从而实现以利润为导向的企业绩效考核目的。［关键字］利益和关者利润最大化绩效考核可持续发展战略TheStudyonProfit-orientedEnterprisePerformanceAppraisal[Abstract]Formorereflectedtheinterestsofshareholders,employees,customers,governmentandotherstakeholders,theenterprisesneedtoc

3、reateprofitsjnordertoretaincapitaltocompeteandcreategreatervalue.Inordertostrengthenmanagementtoimproveenterpriseefficiencytoachievewin-winemployeeperformanceandtomaximizetheirprofits,theenterprisesneedtoestablishaneffectivein-houseperformanceevaluationmechan

4、ism.Onlytoachieveaprofit,andtherationalallocationofprofitstakeholdersrelatedtocontinuinginvolvement.So,buildaprofit-orientedperformanceappraisalsystem,itisveryimportant，moreinlinewiththesustainabledevelopmentstrategy.Inthispaper,therelationshipbetweenprofitsa

5、ndperformanceevaluation,thecurrentsystemofcorporateperformanceproblems,andenhancecorporateperformancemeasuresforimprovementinthesethreeareasarediscussed,inordertoachieveaprofit-orientedenterpriseperformanceappraisalpurposes.[Keyword]stakeholder，profitmaximiza

6、tion,performanceappraisal,sustainabledevelopmentstrategy目录弓丨W1一、绩效考核概述1（-）绩效考核含义及口的1（二）绩效考核指标1（三）绩效考核过程1二、利润与绩效考核的关系分析3（一）利益相关者的目标分析3（二）企业经营的口标分析3（三）企业利润与利益和关者的关系分析4（四）与利润为导向的绩效考核意义4三、现行企业绩效评价体系及其存在的问题5（一）现行企业绩效评价体系5（二）现行体系存在的主要问题5四、提升企业绩效的改进措施6（一）从奖惩到培养发展6（二

7、）从重视中间到重视两头7（三）从人力资源部到全公司7（四）从领导打分到多角度考评7（五）以利润为导向激励员工7Ai仑8醐语9［参考文献］11引言企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系的科学件、实用性和可操作性是实现对企业缋效客观、公正评价的前提。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。绩效考核关系到相关者的利益，木文通

8、过以利润为向导，分析利润与利益相关者的关系，以及利润与企业的关系；对现行企业绩效评价体系分析，找出现行体系存在的主耍问题，并提出解决问题的途径。一、绩效考核概述（一）绩效考核含义及目的从绩效考核含义及口的论述以利润为导向的绩效考核口的。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的