企业成长比较分析之企业成长的活力结构分析

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1、企业成长比较分析刘青松著，吉林科学技术出版社，2004年。4、企业成长的结构分析企业系统成长如同人的成长一样，必然有某种内在的“基因”①不知从什么时候、由谁开始把生物学的基因概念引进到企业、管理理论中来的，但一般地也只是运用这个名词表达一些具有某种决定性的因素而已，如丁孝智（2004）的“目标组织基因”、吴晓波（2002）的“失败基因”，它应该是一种结构功能分析方法，如金观涛（1987）的“DNA的维生结构”。在起作用，是这种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化，促进企业系统机体不断

2、扩张、新陈代谢。企业系统成长的这种基因是什么？它的结构和功能是怎样的？它为什么能促使企业系统不断在规模上进行扩张，在质量水平上不断提高，同时推动企业系统的功能不断完善和健全。它也是一种催化剂，催化着各种因素不断变化、不断完善，从而更好地适应环境变化。在同样的经营环境中，为什么有些企业经营富有成效，并且使企业得到不断地成长？而有些企业举步唯艰，还有些企业只能关门倒闭？这不仅是我国，西方发达的市场经济国家里也是如此②如日本就有这样的情况，参见杨杜：500强告诉我们什么？企业管理，2004年第10期；新

3、华社重庆9月6日电（记者朱彬、苏海萍）中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的2004中国企业500强年度排行榜于9月5日在重庆公布。结果显示，与上次评比类似的是，有为数不少的企业进入和离开中国企业500强阵营。2003年与2002年相比，有112家新企业进入中国企业500强；而2004年与2003年相比，又有101家新面孔荣登中国企业500强排行榜。高换榜率现象引起了业内人士的高度关注与不同解读。来源于新华网：记者来信：中国企业500强高换榜率说明了什么？www.XINHUANET.com，20

4、04年09月06日21:42:48。193。这是因为有些企业是依靠习惯运行，有些企业则是依靠惯性运行，而优秀的企业则由于其自身的活力而生生不息。同样是企业，为什么有这么大的区别？这是其内部结构及运行机制决定的，应该说结构本身就包含了其运行的机制问题。在经济系统、企业系统领域对于“结构”的使用有多种含义，如钱德勒（2002）认为“结构”就是为管理一个企业所采用的组织设计，似乎也可以理解为组织结构的变革或调整及其运行机制；而诺思（1994）则认为“结构”就是制度框架；帕森斯（1989）在他的“结构功能

5、主义”理论中是将结构表示为系统各成分之间相互联系和作用的方式或顺序，而且一般是用功能来描述或反映其结构。可见结构虽有不同的说法，但有其共同的地方，即是指一种比较稳定的某些或几个方面的相互关系及其运行规则。因此本章就是借用这种结构分析方法来探讨企业系统成长的“基因”，这种“基因”的结构似乎就可以理解为下面要分析的几个方面。正是这种“基因”决定着企业系统成长的方向、快慢、规模以及成长的极限等等。4．1、企业家的主观能动性分析193众所周知，企业家的工作实质是要做有效的事情，也是如何更快、更好地做好事情

6、。一方面，企业系统需要不断改进、完善现有工作，做到精益求精；另一方面，企业系统还需要不断创新，超越别人，超越自我，开拓新的领域。因此，企业家首先就要确定正确的工作目标。目标的确定过程，就是企业家在充分认识外部环境和内部条件的基础上的一种设想，或者一种安排。这种设想、或安排是对现实的一种超越，也是为未来的创造设计一种蓝图。这种超越或创造绝不是目前的简单延伸，也就是说他没有现成的方案，需要企业家发挥创造性。这种创造性的发挥不仅是企业家、管理者的智慧，同时也是企业家和管理者的主观能动性的充分表现。尤其是

7、市场经济条件下，市场竞争非常激烈，企业家、管理者主观能动性的发挥就特别突出。如在过去形成的，现在还没有转变过来的那种等、靠、要的观念和做法，不仅使得我们的一些国有企业不能适应市场经济的要求和市场竞争的需要，在市场竞争中节节败退，给国家和企业的职工带来了很大的损失。而且就是一些中西部地区的非国有企业也出现无可奈何的状况，从而与东部地区的企业形成了鲜明的对比①如浙江的一些企业觉得市场机会多而雄心勃勃，但受到诸如水、电、资金、土地等等的限制而无能为力，中西部地区的企业似乎并不缺乏这些资源条件，而是苦于没

8、有市场机会。当然，如果绝对地说资源条件也是可以突破的，如不只是在自己的本地小范围内谋求成长之路，而把眼光投向全国乃至全球，可能就是另一番情形了，从这个意义上说，这些企业也是在主观能动性上的缺陷吧。193。如我国的几大起重设备制造企业，市场不断地丢失，被一些乡镇企业挤得难以立足。其实这些企业的现有条件都比较好，如人才、技术、设备以及有关的政策等等，就是抓不住市场机会，整合不了已有的资源。如此相反，一些企业在一定的时间内主动的改变观念，设定自己的目标和步调，事先就拟定一定的日程表，如在