企业的成长性分析

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1、NO.7,2oo5企业经济1E盟副胃、SerialNO.299企业的成长性分析刘青松（中共株洲市委党校，湖南株洲412000）［摘要］企业的发展壮大是企业成长性的表现，一个企业是否具有或具有什么程度的成长性，主妥可以从企业家（管理团队）心智结构的开放性、企业组织结构的动态性、企业功能的不断完善等方面得到分析说明。［关键词］成长性;心智结构；开放性;动态性；功能［中图分类号1F270［文献标识码1A［文章编号11006-5024（2005）07-0080-03一、企业家（管理团队）心智结构的开放性烈，企业家、管理者主观能动性的发挥就特别突出。而在过去形成的、现在还没有转

2、变过來的那种等、靠、耍的观念和做心智结构也可以称之为；心智模式；。它是根深蒂固于人法，不仅使得我们的一些国有企业不能适应市场经济发展的们的心理和头脑，时常影响人们了解、认识我们周围的世界要求和市场竞争的需要，在市场竞争中节节败退，给国家和及我们自身，也影响我们采取行动的假设、思维方式等等。一企业的职工带來了很大的损失，而且一些屮西部地区的非国方面，是指我们长期记忆小隐含的关于世界的心灵地图；另有企业也出现无可奈何的状况，从而与东部地区的企业形成一方面，也是指人们H常推理过程小一些短暂的理解。具有了鲜明的对比。另外，有些企业虽然现有条件都比较好，就是不同心智模式的人在观

3、察同样的事物、分析同样的问题时,抓不住市场机会，整合不了已有的资掘。而与此相反，一些企会有不同的结论，并因此影响人们的行动。这种心智模式与业能在一定的时间内主动地改变观念，设定自己的口标和步知识结构有一定的联系，但两者又具有一定的独立性。所以,调，事先拟定一定的日程表，如在一定的时间开发新产品、创圣吉提出了；心智模式;的修炼问题，而不是简单的知识学习造新服务，或进入一个新领域、新市场，从而使口己立于不败问题。今天的企业成长就迫切需要企业家（管理团队）有开放Z地。因此，在现代社会里，企业是很难自然成长的，它需要的心智结构和知识结构。如何才貝备开放的心智结构和知识企业家带

4、领企业全体成员与环境抗争，需要克服齐种齐样的结构?全靠自我修炼。因为，一个人心智结构的真正改变和开困难和障碍才可能有成功，才可能有企业的成长。主观能动放是他口己的事情，别人说的仅仅只是一•种参考。性的发挥就是企业家、管理者强调自身的努力，强调充分挖心智结构的开放性不是一般地只从环境中获得;物质、掘口身的潜力和最大限度地利用已有的条件和优势，而不是能量、信息；的问题，应该说它是能够从环境中获得或者说吸强调0己的劣势和环境的不利影响。这正是企业家（管理团取因环境变化而促使企业自身变革、创新的有关信息和能量队）的一个基木特性，也是企业家（管理团队）心智结构开放及物质。要使企

5、业得到顺利成长，只有企业家具有开放的心性的基本表现。智结构，0能主动获取、搜寻内外环绕变化的信息，然后，才2.企业家（管理团队）的创新性。企业家（管理团队）是创能顺应变化并及时作出调整和创新。因此，企业家（管理团新活动的倡导者和实行者，因此，敢冒风险、不断创新、不断队）心智结构的开放性主要表现在：进取是企业家（管理团队）的基木素质，也是市场经济条件卜•1・企业家（管理团队）主观能动性的发挥。企业家（管理企业家（管理团队）的基本职能。只有当企业家（管理团队）的团队）首先就耍确定止确的工作目标。目标的确定过程，就是心智结构是开放的时候，他（他们）才具有永不满足的追求精企业

6、家（管理团队）在充分认识外部环境和内部条件的基础神，这种不断向新目标的追求过程，也就是企业家（管理团上的一种设想，或者一种安排。这种设想或安排是对现实的队）不断成熟、企业不断成长壮大的过程。只有这种永不满足一种超越，也是为未来的创造设计一种蓝图。这种超越或创的追求精神，才能促使企业家（管理团队）发现机会、抓住机造绝不是目前的简单延伸，也就是说，他没有现成的方案，需会，并充分利用机会来推进企业成长。屮国企业的成长，有赖要企业家（管理团队）发挥创造性。这种创造性的发挥不仅是于中国社会基础的改造（主耍包括社会文化、价值观念、产权企业家、管理者的智慧，同时，也是企业家和管理者

7、的主观能制度、经济伦理、职业道德），其深层因素主要是社会文化、价动性的充分表现。尤其是市场经济条件下，市场竞争非常激值观念的改造与变革。只有企业家（管理团队）具有开放的心［收稿日期12005-01-18［作者简介］刘青松，中共湖南株洲市委党校副教授，研究方向为企业理论。EllENTERPRISEECONOMY2005.71??????????????寧？？？？竊????????????????????????????????????????????????????????????????????????©????????????寅？？？？？？？？？？