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1、西咸发展集团员工培训体系构建研究----人力资源管理论文-->1绪论1.1研究背景是否能抓住机遇对于企业发展来说至关重要,随着企业的高速发展,部门、职能、人员都在不断的扩充,企业要保持可持续发展,就会面临较大的压力。其中一种压力就是来自于对高素质人才的需求。无论是对专业技能的掌握,还是对企业文化的融合,企业都需要通过培训的手段来实现培养高素质人才。因此,建立一个科学的且行之有效的培训体系,对于企业长期稳健的发展有着举足轻重的意义。西咸发展集团,正处于刚刚起步的快速发展期,其快速成长一方面显示了它旺盛的生命力,及国家倡导环保、创新的大背景下它惊人的发
2、展潜力,另一方面,也使它面临着诸多的问题,例如:发展中不断新增的员工数量,不断产生的新的岗位,如何能使新老员工建立一致的目标,更使新员工能迅速融入企业,产生贡献,如何明晰各岗位的分工及任务,对企业的有效资源进行整合,如何使员工的职业发展通道保持通畅,送些都可以通过培训来实现。然而这里说的培训并不是"头疼医头,脚疼医脚"的临时性、盲目性的培训,而是科学完善的,建立在企业发展战略及业务实际需求上的长期的、有针对性的、系统的培训。合理的培训体系可以使员工从职业技能、素质培养、自我管理等多维度进行提升,对于企业的各级管理者也能提高其经营管理水平,为企业的快
3、速发展提供长期、坚固的人力资源支撑。建立培训体系的重要性在于,它将零散的培训资源有效的整合在一起,通过科学的需求分析、有效的课程选择及根据评估进行的不断改进等环节,保证了培训能与企业的发展战略、近远期发展目标、行业及地域特点等相匹配,使得培训的投入能够产生最大的效益。且通过完整的培训体系,帮助建立企业的职业发展通道,使培训与晋升、绩效、考核等人力资源板块更好的结合。如同西咸发展集团这样的企业,如今面临着专业种类多,人员年龄层次多样,各类制度与规范尚不健全,培训多为临时性的,对于需求的分析、师资的选定、培训对象的范围都没有规定与规范。然而随着企业进一
4、步发展,如何建立成熟的、科学的、符合本企业不同阶段发展需求的培训体系成为西咸发展集团必须要解决的问题。.........................1.2研究目的和研究意义如同上章节所述,员工培训是人力资源中一个非常重要的环节,好的员工培训体系,可以帮助企业提高其核也竞争力,同时也是保持企业可持续发展的有力支撑。如何做好培训,是值得每个发展中的企业所思考的,构建培训体系则是做好培训的重要保障。培训体系的有效性和科学性对于培训效果起着非常重要的作用。虽然如此,但是企业普遍面临着许多培训困境。其中重要的一项就是培训投入的不确定与资源不足。大多数企业
5、或者经验不足,或者也有余而为不足,在企业诸多方面均需要投入时,是否有意愿对培训进行系统化的长期人力、财力的投入。很多企业只注重当时的培训效果,对于培训效果的固化、培训的系统性选择忽略,实际上是浪费了培训投入。久而久之该样的培训治标不治本,无法满足企业快速发展的需要。本文以西咸发展集团为例,分析其培训体系现状及集团在培训过程中可能存在的问题和隐患,通过实际对企业不同条线、不同职能、或者不同层级的员工进行一对一的访谈,和大面积发放需求调查问卷等形式,试图探讨如何使培训需求满足企业的发展战略,如何把握投入与产出的平衡,如何量化培训产出及最终如何构建培训体
6、系,作为对企业战略发展的有力支撑。.......................2相关理论综述2.1培训基础理论2.1.1培训的涵义在企业中,培训实际上分成两个部分,一部分是为了能胜任员工当前岗位而需要完成的职业技能培训,例如新员工入职培训,安全培训,职业资格培训等;另一部分是企业为了提高员工素质而提供的提高性培训,例如管理能力培训、综合素质提升、情绪压力管理、团队凝聚力等。然而送两类培训并没有十分严格的界限,例如新员工培训中,既有岗位知识,也有团队凝聚力培训。而管理能力培训,对于一般员工可能是提升类的培训,然而对于管理岗位的人员则是职业必须技能。
7、无论是哪一类的培训,其目的都是相同的,让员工能更高效率的工作,理解企业文化,从而为企业创造更大的效益。2.1.2培训的必要性企业要不要培训,需要进行多少培训才是合适的量,一直是人力资源专家及企业所探讨的培训管理的重点。有人力资源学者和从业者研究,认为员工通过培训掌握了某些技能后,有可能离职转为为其他企业服务,所以企业管理者可能有这种心理后,对于员工的培训积极性不高,解决的办法是需要由政府干预或者给予补贴。以下理论是本人在研究培训的必要性时逐一关注过的理论知识,虽然可能在后续针对企业的现状分析与对策研究中,不一定明确的体现,然而这些理论对于本人关于培
8、训必要性和培训产生效能的思考起了非常重要的启发作用。.......................2.2培训体系构建理论培
