中电电气集团员工培训和发展体系

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1、中电电气集团员工培训和发展体系第一章总则第一条目的为了建立和健全集团人力资源培训与开发管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足集团现在和未来的发展战略，特制定本管理制度。第二条理念创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。第三条适用范围本制度适合集团及其下属的各职能中心、子分公司所有人员，各职能中心、子分公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与开发管理办法，并报集团人力资源中心备案。第二章培训职责第四条集团高级管理层要始终带头理解、支持和参与

2、相关的员工培训和开发活动；员工的直接上级对保证员工的培训发展负有直接责任，应为员工的自我发展提供良好的环境、足够的资源和鼓励；员工有责任来证明自己对与组织目标相关联的个人职业道路发展有非常大的兴趣；人力资源中心主要行使关键的支持功能，通过提供专家意见和各种资源，举办各种培训和制定培训计划来帮助直线管理人员进行员工的培训和发展。第五条人力资源中心作为集团人力资源培训和开发的归口管理部门，其主要负责是：1、集团人力资源培训开发方案的起草和监督落实；2、员工培训与开发平台的建立；3、培训和开发资源的建设；4、相关管理制度的起草和监督执行；5、各种培训和开发活动的效果评估；6、直接组织实施针对集

3、团各职能中心、子分公司经理人、后备经理人和职能中心员工的培训项目；7、负责指导、督促各职能中心、子分公司培训和开发活动的落实第六条各职能中心、子分公司一把手作为本单位有关员工培训开发项目的计划、组织和实施的主要责任人，负责本单位的员工培训工作；各人事行政主管负责具体组织落实各项培训和开发活动，并与集团人力资源中心的整体培训和开发规划相衔接。第三章人力资源培训与开发体系第七条集团人力资源培训和开发体系直接员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，集团的培训和开发体系分为以下四部分：1、正式的上岗引导培训：其首要目标是欢迎新员工并且让他们熟悉组织的规则、政策和运行程序。该培训在新员工到公司报到

4、时举行，以便新员工没有时间来学会任何的“坏习惯”。具体见《中电电气集团新员工上岗引导培训办法》。2、员工在职能力发展计划：主要是按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则进行针对性技能培训，以适应岗位要求或提升工作效率。具体见《中电电气集团员工在职能力发展计划》。3、后备经理人开发计划：本着“优先提拔培养干部”的原则，对入选人员进行技能和思维方面的培训和开发，以支持集团发展战略。具体见《中电电气集团后备经理人开发计划》。4、中高层能力发展计划：本着“立足现在，着眼未来”的原则，对现有中高层人员进行培训和开发，以支持集团的可持续发展。具体见《中电电气集团中高层发展计划》。第八条为落实培训开发

5、体系，可采用的方法如下：1、跨职务培训（岗位轮换）：以造就复合型人才。具体见《中电电气集团岗位轮换制度》。2、“助理”岗位培训：将有潜力的员工放在助理岗位上进行培训和开发。具体见《中电电气集团“助理”岗位培训制度》。3、导师计划：公司给具有很大发展潜力的员工指派导师，以培养和发展员工技能。4、发放阅读材料：发放传播书籍和材料并定期组织讨论，进行理论和实践提升。5、学徒制培训：新员工在技能熟练的老员工手下工作从而接受培训。6、公司组织的培训：公司组织内部讲师或外部讲师进行的管理、技术等方面的培训。第四章培训计划第九条年度培训计划1、基于集团战略可能带来的知识要求变化和工作设计可能带来的技能

6、变化，人力资源中心于次年1月份制订初步的集团各层级《培训计划指导意见书》，并下发各职能中心、子分公司。2、各职能中心、子分公司相关部门及个人依据《培训计划指导意见书》和和个人职业生涯发展制定年度培训计划，于每年2月份制订好本年度个人培训与学习计划，中高层管理人员、后备经理人及职能中心员工的培训计划报人力资源中心，各职能中心、子分公司员工的培训计划报相应人事行政主管。1、人力资源中心于次年3月份负责本年度中高层管理人员和职能中心员工开发培训计划的制定和审核，总裁审批（《年度培训计划表》，附表1），集团备案；各职能中心、子分公司人事行政主管制定本部门/单位员工的开发培训计划（《年度培训计划表

7、》，附表1），经审批后报人力资源中心备案。2、集团年度培训计划调整由人力资源中心总经理审核，总裁审批；各职能中心、子分公司年度培训计划的调整由所在单位领导审批。第十条月度培训计划每月人力资源中心负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结各职能中心、子分公司上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份的培训计划，集团培训主管负责汇总形成集团整体月度培训实施计划，并在集团内部网络上公布。第五章培训项目实施第十