万华集团it总体规划设计报告v3.0(合)

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1、专业技术资料整理分享烟台万华集团信息化规划报告汉得信息技术有限公司创建日期：2004-11当前版本:V3.0WORD格式可编辑专业技术资料整理分享文档更新记录日期更新人版本备注2004-11-05汉得公司项目组1.0无以往相关的文档2004-11-12汉得公司项目组2.02004-11-18裴铟3.0文档审核记录日期审核人职务备注2004-11-18裴铟汉得公司2004-11-18汉得公司文档去向记录拷贝份数接受人职务备注装订版WORD格式可编辑专业技术资料整理分享目录执行概要及报告编写依据5第一部分战

2、略与信息化融合篇7第一章集团战略理解与信息化建设81.1对万华集团经营战略的理解与信息化建设的愿景目标81.2信息化建设的策略与原则101.3战略发展的内在动力101.4对万华集团(含权属公司)管理模式与职能定位的理解111.5汉得公司IT规划实施方法论14第二章万华集团（含权属公司）信息技术战略192.1信息系统：管理理念实现者192.2信息系统：业务解决方案192.3信息系统：统一的软件系统和支撑系统的技术平台19第二部分业务方案篇21第三章业务管理模式与信息化架构223.1未来信息系统体系架构22

3、3.2未来信息系统的各个主要组成部分223.3未来主要信息系统之间的集成283.4未来集团信息化管理解决思路33第四章市场、营销和服务管理354.1市场、营销和服务业务需求354.2市场、营销和服务业务未来需求分析354.3市场、营销和服务业务信息系统目标与思路364.4市场、营销和服务信息化解决方案框架38第五章采购、库存管理465.1采购、库存业务需求465.2采购、库存业务未来需求分析475.3采购、库存业务信息化目标与思路495.4采购、库存管理信息化解决方案框架53第六章人力资源管理666.1

4、人力资源管理的需求666.2人力资源管理需求分析676.3人力资源管理的信息化目标和思路686.4人力资源管理信息化解决方案框架71第七章财务管理80第八章制造管理818.1制造管理业务需求818.2制造管理业务需求分析838.3制造管理信息化目标和思路858.4制造管理信息化方案框架86第九章经营协调管理909.1经营协调管理业务需求909.2经营协调部业务需求分析909.3经营协调部的信息化目标和思路919.4经营协调部信息化方案框架92第十章研发管理9510.1研发管理业务需求9510.2研发管理

5、业务需求分析9510.3研发管理信息化目标和思路9510.4研发管理信息化解决方案框架97第十一章质量管理99WORD格式可编辑专业技术资料整理分享11.1质量管理业务需求9911.2质量管理业务需求分析9911.3质量管理信息化目标和思路9911.4质量管理信息化解决方案框架100第十二章设备管理10212.1设备管理业务需求10212.2设备管理业务需求分析10212.3设备管理信息化目标和思路10212.4设备管理信息化解决方案框架104第十三章信息门户、知识管理与商务智能(决策支持系统)1101

6、3.1信息门户（EIP）解决方案11013.2知识管理解决方案11413.3商务职能（决策支持系统）解决方案116第三部分技术应用篇119第十四章现状和未来技术需求12014.1信息技术应用的现状12014.2信息技术体系架构建议12214.3ERP服务器的资源配置12514.4网络接入与安全服务器配置12714.5与外地生产基地或机构的网络连接与应用问题13014.6最终用户配置13014.7备份策略13014.7系统管理13114.8机房设施13214.9网络安全133第四部分IT运营管理体系篇13

7、9第十五章IT运营管理体系现状分析14015.1现有信息组织的现状分析14015.2信息管理应用系统现状分析14115.3信息技术基础设施现状分析14215.4信息技术人员现状分析14315.5现状与未来需求差距分析144第十六章IT运营管理体系设计14616.1IT运营管理基本定义14616.2IT运营管理基本原则14616.3IT运营管理策略14816.4IT运营管理模式与组织架构15116.5IT运营管理关键流程15616.6IT运营资源和技能管理15916.7IT运营体系的运行与维护160第五部

8、分规划实施策略篇162第十七章规划实施计划与投资效益分析16317.1能力分析与建议16317.2信息系统分步建设计划16417.3信息化管理平台分析18017.4项目资金投入估算18817.5项目总体效益分析19017.6项目分阶段效益分析194第十八章信息化项目实施方法与组织20018.1信息化项目实施方法20018.2信息化项目管理组织20318.3信息化项目的人员培训203WORD格式可编辑专业技术资料整理分享18.4信息化项目实施