烟台万华合成革集团有限公司管理诊断报告

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1、烟台万华合成革集团有限公司管理诊断报告烟台万华合成革集团有限公司管理诊断报告年报告说明本报告是新华信对烟台万华集团管理方面作出的初步诊断,并对存在的问题提出相应的建议和意见;随着项目的进展和对烟台万华了解的深入,新华信可能会修正这些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;本报告旨在从管理的角度对烟台万华进行分析判断,报告结论不针对任何部门和个人。中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)报告目录一、项目运作回顾二、管理诊断结论提要三、企业内部诊断及建议??战略管理??管理模式与组织结构??

2、财务管理??人力资源管理??品牌管理??信息化建设四、下阶段工作计划五、问题讨论PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??www.fineprint4>>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)在烟台万华通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行周12345678项目启动烟前期管理诊断台万建立集团管理框架华组织设计集团制定部门职责及岗位说明书管理关键流程优化咨询项关键制度完善目绩效考核体系设计前期汇报中期汇报终期汇报PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??

3、www.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)在管理诊断阶段,项目组共访谈66人,发放调查问卷180份,并查阅了大量的内部资料总部中高层总部基层权属公司总计管理调查问卷177687180访谈2633766PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??www.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)报告目录一、项目运作回顾二、管理诊断结论提要三、企业内部诊断及建议??战略管理??管理模式与组织结构??财务管理??人力资

4、源管理??品牌管理??信息化建设四、下阶段工作计划五、问题讨论PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??www.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)万华集团发展势头良好,目前正处于三大变革的转型期产权结构由国有独资企业向产权结构多元化的股份制企业转变发展模式由产业经营为主导的发展模式向资本运营方式为主导的发展模式转变管理方式由传统工厂制的行政管理方式向按照现代企业制度要求的管理方式的转变PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??ww

5、w.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)通过访谈、问卷调查及内部资料查阅,新华信初步判断烟台万华的组织现状处于规范化和成熟之间的过渡时期硬化危机危机?组变革再发展织成熟、稳定规模控制性危机衰退自主性危机成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力初创整合规范化成熟成熟后(企业年龄)PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)通过综合分析,新华信认为烟台万华需要解

6、决以下问题以促进企业长足发展:结论一:万华集团的战略发展思路比较明确,但总部战略管理能力较弱,战略规划不完整结论二:集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不尽规范结论三:集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整,对权属公司的管理有缺位、错位的现象结论四:集团总部机构改革滞后,机构臃肿,人员冗余,员工素质能力不能满足企业发展需要,总部应有的管理职能未能充分发挥PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.ne

7、t)通过综合分析,新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展:(续)??结论五:集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式,不符合现代企业制度的要求??结论六:集团总部对权属公司的管理控制体系不完善,难以长期保证集团整体利益的最大化????结论七:集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理??结论八:集团总部人力资源管理体系不健全,缺乏有效的考核激励机制??结论九:各权属公司独立进行信息化建设,缺乏统一规划,未能通过集团内IT资源共享实现成本、风险最小化和投资收益最大化PDF文件使用;pd

8、fFactoryPro;试用版本创建.fineprint>中国人力资源开发网(简称:中人网.chinahrd.net)报告目录一、项目运作回顾二、管理诊断结论提要三、企业内部诊断及建议??战略管理??管理模式与组织结构??财务管理??人力资源管理??品牌管理??信息化建设四、下阶段工作计划五、问题讨论PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建??www.fineprint

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