公司治理与激励问题研究

《公司治理与激励问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、公司治理与激励问题研究摘要：在公司治理过程中，委托代理关系几乎处处存在。为了解决信息不对称导致的道德风险和逆向选择问题，激励机制就成了公司治理过程中研究的重要问题。因此，从不同的立场和观点出发，不同的理论家提出了不同的激励理论。在实践中，许多公司也运用着不同的激励措施和手段。在论述现代公司治理中激励问题具有重要意义的基础上，阐述了几种比较盛行的激励理论，最后，提出了几点策略建议。关键词：公司治理；激励机制；信息不对称1引言企业是一个团队生产组织，需要所有成员的共同努力与配合才会有效率。经济学家认为，组成企业这个团队的每个人都是利己的经济人

2、，每个人的利益和企业整体利益并不完全一致，一些人以损害企业利益为代价来实现自己利益的现象屡见不鲜。XX年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。无独有偶，IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。本文将在阐述激励概念及其重要性的基础上，给出目前比较流行的几种激励理论和激励手段，并提出关于激励的几点策略建议。2激励的概念及其重要性激励的概念激励用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工

3、的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励的重要性现代股份公司的特点是所有权与经营权的分离，各个利益集团对自己利益的关心大于整个公司的利益，这是许多企业低效率的原因。在信息不对称的情况下，拥有信息多的一方会产生道德危险，即以侵犯对方的利益来实现自己的利益。在现代公司中，委托人往往是缺乏信息的一方，代理人往往是信息多的一方。这时代理人可以在不违背合约的情

4、况下，以侵犯委托人的利益为代价来实现自己的利益。在信息不对称的真实世界中，用监督的方法很难消除机会主义行为，因为监督需要成本，而且监督者也是利己而又信息不对称的人。如果任企业中机会主义泛滥，整个企业效率必然低下。解决这个问题的出路只能是设计一种有效的激励机制，使代理人自觉地减少和消除机会主义行为。3主流激励理论马斯洛的需要层次理论马斯洛（Msalow）在1943年提出需要层次理论，他将人的需要分为以下5个层次。生理的需要，包括人体生理上的主要需要，即衣食住行等生存方面的基本需要，这是最低层次的需要。安全的需要，包括工作及财产等方面的安全需

5、要。感情和归属的需要，包括友谊、爱情、归属感的需要。尊重的需要，包括自尊和受人尊敬的需要。自我实现的需要，指尽力发挥自己的才能，作出力所能及的最大成就的需要，这是最高层次的需要。马斯洛认为在低层次需要得到满足之后，人才能产生更高一级的需要，即人按上述5个层次由低到高逐步追求需要的满足；人的行为是由其当时的主导需要决定的。奥尔德弗的ERG理论奥尔德弗(Alderfer)于1969年提出ERG理论，他把人的需要分为存在(Existenee)、关系(Relatedness)和成长(Growth)这三类。存在需要，关系到人的机体的存在或生存，包括

6、衣食住行及组织提供的相应手段等。关系需要指发展人际关系的需要。成长需要，指个人自我发展和自我完善的需要。ERG理论不强调需要的层次顺序，当较高需要受到挫折时，可能会降而求其次。赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格(Herzberg)于50年代后期提出双因素理论即激励和保健因素理论。激励因素是使员工感到满意的因素，指与工作本身的性质有关，多与工作内容联系在一起的因素，包括成就、赞赏、工作本身、责任、晋升、进步等，激励类因素的改善，往往能给职工以很大程度的激励保健因素是指防止人们产生不满的因素，多与工作环境和工作条件相关，包括公司政策、上司监督、工资

7、、人际关系、工作条件等，这类因素若不改善，就会导致员工不满但满足了员工这方面的需要，就会消除不满。弗鲁姆的期望理论弗鲁姆(Vroom)的期望理论认为，一个人从事某项活动的动力的大小，取决于“该项活动所产生成果吸引的大小”和“该项成果实现概率的大小”这两项因素，前者被定义为“效价”，后者被定义为“期望值”。用公式表示就是：激励力=效价X期望值对上述公式可以理解为：当个人对实现某项目标的效价高，且实现概率也高时，则实现此项目标的激励力就在;若效价和期望值这两个因素中的任何一项很低时，则实现此目标的激励力就不大。4形形色色的激励手段任何一个社会

8、或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。激励机制在本质上是要把个人的利已与企业效率统一起来，使个人利己的行为成为能促进企业效率提高的行为。在现代股份制企业中，针对不同的人采取了不同