精细化成本控制与招投标、合约管理

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1、龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理【课程前言】在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您讲述龙湖地产的操作实务及分享工作积累！【课程特色】1、融合了资深实战老

2、师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道；2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系；3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理；4、欢迎学员带上自身项目方案讨论，导师极具实战经验和现场诊断能

3、力，现场解答学员提出的成本控制难题；【邀请对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。【课师介绍】周老师：原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会，素有“龙湖成本第一人”称号；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。【课程大纲】第一部分：龙湖成本管理与控制一、龙湖成本管理1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本

4、内容3、龙湖成本管理的基本方法4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理制度2、龙湖项目主要成本费项3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具◆目标成本测算与分解◆投资分析模型◆历史成本数据库三、龙湖成本控制体系1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件：《项目成

5、本总结和分析》7、龙湖的历史成本数据库参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等四、龙湖项目开发成本的控制1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点3、施工图设计控制要点4、工程实施阶段控制要点5、景观工程成本控制要点6、销售中心、样板房的成本范围7、体验区样板景观成本管理第二部分：龙湖招投标管理一、龙湖招投标机构设置1、成立的临时团队2、招标小组主要职责3、招标办理主持人二、龙湖工程施工招标条件1、招标范围2、招标计划三、龙湖招标方

6、式的流程及步骤1、招标方式的选择2、招投标流程及成果3、招标的一般程序4、招标阶段的划分：◆招标准备阶段◆发标阶段◆投标阶段◆评、定标阶段◆授标与签约阶段四、材料（设备）采购管理原则1、甲供材料采购形式◆集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)◆竞争采购(产品市场供应较少)◆谈判采购(产品较垄断)2、甲方供应材料的原则3、认质认价材料价格管理第三部分：龙湖合同管理一、合同类型◆总价合同◆单价合同◆成本加酬金合同等二、合同管理职责三、合同签订流程1、编制合约规划2、提交合同需求3、合同起草4、合同会签5

7、、合同审核6、合同批准7、合同审批8、合同用印归档参考文件：《合同权限表》、《合同示范模板》四、合同交底1、合同交底分类2、合同交底的内容五、合同组成及主要条款解读1、施工范围2、工程分包3、工程价款结算办法4、计价原则5、材料价格结算方式6、工程价款结算办法7、工程质量8、工期目标9、工程付款10、工程进度计划11、材料供12、工程保修13、违约责任六、合同标准化及附件七、合同风险防范1、风险防范的方法◆合同管理（事前）◆合同管理（事中）◆合同管理（事后）◆建立合同档案管理制度八、合同的更改和解除

8、九、合同管理责任十、现场点评1.案例点评　2.现场解惑