全过程成本控制与精细化管理

《全过程成本控制与精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全过程成本控制与精细化管理内容要点一、树立统一的成本管理理念二、成本目标管理详解三、建立多层次的成本管理体系•制定规范化的管理制度•构筑完整的成本管理业务平台四、成本管理中的困惑与解决一、成本管理理念•房地产成本管理行业与角色特征•六大要素：5W1H•房地产成本管理认识过程•当前指导思想成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性房地产行业中不同角色的成本管理特征：1、施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题2、造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题3、

2、房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异内容要点：5WIH1、成本管理的目的（WHY)—提升价值2、房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本3、房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制4、成本管理的阶段（WHEN)—全过程5、成本管理的责任人（WHO)—全员6、成本管理的方法（HOW）—目标管理成本管理理念1、

3、房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标2、利润与成本的关系—收入一定的情况下，成本越低，利润越大3、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费4、成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标成本管理的目的（WHY）1、成本的概念：一些基本概念的区别与联系，成本、造价、投资、费用2、成本构成建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费全成本（即项目发展成本）=开发

4、成本+期间费（营销和管理）--注意区分全成本与全寿命期成本3、时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用房地产项目成本的构成（WHAT）—全成本的概念1、合理确定—确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理；成本的决定因素:外部--市场；内部--产品定位（理论上：供求关系，价值与价格）成本的影响因素:诸多经营、技术、管理方面（如：资金、进度、协调与沟通）（总之：所有造成无效成本的原因）成本管理的立足点（WHERE）两大基本内容---确定与控制成本确定的方法：决不是靠定额算出来的，而是取决于

5、对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料。成本与产品的结合：菜单式成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合、使成本测算得到市场检验（体现资源整合的根本内容）；成本确定的过程：行业特点决定成本的特点，单件性、复杂性、多次性；从虚到实。成本管理的立足点（WHERE）两大基本内容---确定与控制2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。控制的要素：目标、偏差测定、修正有效控制的前提

6、：目标要合理实在；实际结果要及时反馈能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果，进而做出相应的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中成本管理的立足点（WHERE）两大基本内容---确定与控制所有成本管理工作都围绕确定与控制进行算来算去，其数据不是用于控制目标就会是控制结果确定与控制始终遵循技术与经济、产品与市场相结合的原则。成本管理的立足点（WHERE）两大基本内容---确定与控制1、阶段•立项策划设计•发包施工竣工维护2、对应成本实现过程---由虚到实•虚拟：估、概、预算•现实：合同价

7、、付款、结算价---从虚到实的转折点就是发包;成本管理的阶段（WHEN）—全过程立项阶段—成本测算，项目经济性评价策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么）---方案：最经济合理方案，符合项目定位---初步：材料设备的合理选型---施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系）施工阶段—变更和签证的管理，付款审核竣工阶段—结算、索赔办理，项目后评估各阶段成本管理重点内容要点：所有与产品制造相关的部门，都有成本管理的

8、责任，都要具有成本意识•成本意识：只要考虑了性价比问题，就是有成本意识•控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”成本管理的责任主体（WHO）—全员•全面、全过程成本管理，而非单纯编制预结算工作•算得准与画得好一样是基本功，图画的