施工项目全过程成本控制与管理研究

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1、施工项目全过程成本控制与管理研究摘要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理，首先，项论述了施工项目成本控制与管理的基础理论，接着论述了项目成本控制与管理的原则、过程和方法，最后论述了项目成本控制与管理的意义，以期对完善企业项目成本控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：项目成本；控制；管理；内容101.序言随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目

2、成本控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目成本控制与管理的实践，企业成本控制与管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全过程成本控制与管理、项目全生命周期成本控制与管理和全面项目成本控制与管理三种现代项目成本控制与管理的方法和理论，本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大成本，如何用最低的成本生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为

3、工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制和管理项目成本，在项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。2.施工项目成本控制与管理基础理论概述2.1国内外研究基础理论项目成本是指围绕项目施工而发生的全部费用总和，成本控制管理贯穿于项目的全过程和各个方面，也就是对项目的全部成本进行科学有效的管理。国内外关于项目成本控制与管理的研究很多，这些研究成为本文重要的理论基础。国内研究方面。张利荣等在对项目成本预算的研究中，结合模糊数学提出了成本预测的多远模糊算法，改算法能够很好的弥补

4、现行项目成本预算法在测算精度方面的不足。李江洋等深入研究了ABC法在项目施工企业成本核算中的应用，并对各种间接成本教学了重新分析，进而归纳总结了工程项目成本中的间接成本。朱方伟等在《项目管理》中之处项目管理的基本过程包括五个方面，即启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，项目成本控制与管理包括项目成本预算、项目成本估算、项目成本控制、项目成本预测等方面，通过项目成本控制与10管理可以实现项目成本最小化和项目价值的最大化。另外，还有陆红梅等将模糊模式识别与BP神经网络结合起来建立了工程项目成本预测模型，建立了工程项目成本预测指标体系，经过计算分

5、析，得出工程项目成本预测模型，以及卢峰在对国美外建筑项目成本控制方法进行比较研究的基础上，提出动态控制方法这一完整的成本控制方法。国外研究方面。PeterE.DLove等将传统项目质量成本控制与管理方法和计算机技术结合，对项目成本控制与管理信息化有深入研究，改进了项目管理质量成本信息系统，帮助了项目管理人员更好的识别，并正确计算分析项目的隐性质量成本，从而更好的实施对项目成本的管理和控制。Villarmois等提出了附加值单位法，通过对公司内部个人和公司外部顾问进行半结构化的访谈，促进了决策的便利记忆成本的有效预算。但是该管理工具存在一定的

6、局限性，往往适合规模较小的企业。VacharapoomBenjaoran选定中小型合约上建立一个成本控制系统，采用一个增值的价值概念并适用有效的信息技术工具来实现发展，从而是各个合约商都能从项目中获得自己的利益。另外还有ZoranVojinovic等提出了径向技术函数神经网络模型，可以有效提升项目成本估算的有效性。2.2施工项目成本分类为了进一步掌握施工项目成本的特性，搞好成本控制管理，根据施工项目管理的需要，可以从不同的角度进行考察，将施工项目成本划分为不同的形式。按施工项目成本费用目标，施工项目成本可分为以下四种形式：2.2.1生产成本

7、完成该项目所必须耗费的基本费用即是施工项目中的生产成本。项目部为了要开展施工生产，必然要支付必要的管理费用，以及从事施工生产工作的工人工资等，而且在生产的同时，设备和施工机械也会出现相应的磨损，必然要消耗和使用各种材料和物资，施工项目中的生产成本就是使用的生产以上这些所有耗费和支出。2.2.2工期成本工期成本是指工程项目部为实现合同工期或工期目标而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。102.2.3质量成本质量成本是指工程项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，同时，在施工过程中存在各种风向，故而质量成本也包

8、括因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般情况下，质量成本分为以下四类：施工项目外部故障成本、内部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。2.2.4不可预见成本不可预见成本是指工程项