浅析工业企业成本精细化管理与控制

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1、浅析工业企业成本精细化管理与控制摘要：当前经济进入新常态下，对于企业的要求更高，需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发，尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。关键词：工业企业成本精细化管理控制经过改革开放三十多年的高速发展，对于依赖土地、劳动力和资本的发展模式已经不再可行，必须由外向驱动力转化为内在驱动力，从传统的模式上升为依靠科技、信息、互联网等产业的模式，生产要素、竞争规律、发展规律都发生了变化。在2014年的中央经济工作会议

2、上，就对当前的经济发展新常态作出了重要阐释。当前，国家对于调整经济结构的政策密集出台，中央领导人也数次对经济的更为集约的发展做出了强调和部署。对于企业而言，唯有积极适应这种新常态，调整好自身的经营管理，才能在新的环境下，努力实现更高层次的发展。自身管理，就是要重点做好自身的财务管理，实现精细化管理。精细化管理是一种新型的财务管理手段，指的是通过制度精细的财务规则，实现各个单元的精确、高效的运转，从而在各个生产、设计、销售领域节省成本，从而实现更大的经济效益。这种精细化管理是从发达国家引进来的先进管理模式，一种精益求

3、精的理念。对于工业企业而言，经营方式较为粗放，财务支出较大，而且材料、人力等成本支出比较大，如果不能有效地实施精细化管理，则将扰乱自身正常的财务规律。因此，做好精细化管理与控制，是工业企业谋求更高效益发展的最有效途径。国外的一些大企业如沃尔玛、麦当劳等，都是因过硬的精细化管理而在竞争激烈的市场环境中成长壮大的。当前，虽然越来越多的企业己经认识到精细化管理的重要性，但是在实际的精细化管理中，却往往会因为制度执行不严、落实不力等问题，使得效果大打折扣。精细化管理笔者认为，开展精细化管理与控制，应该做好以下几个方一、培养

4、意识，实现全员成本管理精细化管理，归根结底，应该是对于人的精细化管理。因此，在精细化管理实施之前，首先要统一好全员思想，要让全体员工都能够认识到精细化管理的重要性，参与到这项管理上来，从而形成真正的全面参与成本制定、全过程控制目标、全方位管理目标，实现精细化管理全方位、全过程、无死ZTJ°首先，要让管理层引起高度重视。采取集中培训、专家讲座、外出考察等方式，让管理层在学习中提高对精细化管理的认识，将其作为改进管理的一种最好方式，从而在后续的管理中真正将此项工作放在心上、抓在手上、落实在日常的管理中。其次，要让一线员

5、工服从管理。要在企业中大力宣传精细化管理的重要性，通过一系列地数据、事实说话，让员工深入了解精细化管理的作用、方式，对企业的未来发展进行了解，使其能够从内心深处，支持企业的精细化管理，自觉服从管理。最后，要从制度上保障管理。精细化管理，是由一系列的制度来执行的。从机制上，要建立一把手任组长的领导机构，通过召开例行会议等方式对精细化效果、存在的问题进行调度研宄，推动精细化管理一一落到实处。同时，要对精细化的制度进行明确，制定好《全面预算管理制度》、《目标成本管理办法》、《企业精细化管理成果考核制度》等一系列文件，让企

6、业的职工执行起来更加有针对性，日常行为更加规范。二、落实责任，推行节点精细管理统一思想和认识之后，应该对企业自身的管理进行查找。对于工业企业而言，要认真查看在原材料采购、产品生产、销售等环节存在的问题。比如，在采购上，是否做到了计划性足够强？有没有浪费的现象?有没有库存积压的问题？在日常的财务控制中，是否存在程序不严、乱提高标准的情况？是否还存在可以压缩的空间？等等，这些，都要来一次全面的大搜查、大检验，对问题进行汇总分析，提出改进的意见。然后，要推行节点管理。所谓节点管理，就是针对每一个工作部门、每一个工作岗位的

7、工作特点进行细分，将公司各项生产成本等指标细化到班组、机台，细化到每个人，落实精细化目标考核的责任点，根据谁能控制的指标由谁负责的原则，将各项指标进行分解，让每一个岗位、每一个工作流程都有成本控制的任务，将压力进行层层传递，使得人人头上有指标、个个肩上有责任，形成覆盖全企业的成本控制和管理体系。三、细化目标，推行全面预算管理精细化管理的主要目的是成本控制，减少不必要的消耗。因此，实现全面预算管理是实现精细化管理的必要手段。做好全面预算管理，就要把握好目标计算、预算制定、目标实现三个过程。在目标制定上，指的是如何制定

8、目标成本。对于目标成本的计算，要通过对于生产的过程进行仔细地测算，比如，在工业企业中，有些材料属于定额消耗，那么就需要根据工艺确定消耗量，然后再根据当前的材料价格进行测算。同时，也要把握好成本控制的意识，要在保证产品质量的前提下，从严控制各项消耗，强化成本节约意识，最大限度地控制消耗量。在预算的制定上，要按照从下到上再从上到下的顺序，先让各个部门和小组对自身