浅析工业企业成本的控制与管理

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1、浅析工业企业成本的控制与管理摘要：目前，我国工业企业面临激烈的市场竞争，为了保证其既得的利润及市场地位，很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景，本文从三个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施，○1确立明确的成本控制的概念；○2物资供应过程中的成本控制与管理；○3生产过程中的成本控制与管理，○4对三项固定费用的管理与控制。关键词：工业企业；成本控制；成本管理；采购成本一前言随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步完善，利润最大化已经成为所有企业共同追求的一个共同目标，当然工业企业也毫不例外。在工业企业的生产经营过程中，要消耗大量的人力、财力、物力，而这

2、些同时也构成了工业企业的成本，因此，也就成为了工业企业成本控制与管理的重要对象。本文主要从明确成本控制的概念、物资供应过程中成本的控制与管理、生产过程中的成本控制与管理三个大方面来分析工业企业成本的控制与管理。二确立明确的成本控制的概念一般来说，工业企业的成本控制是指对其生产经营过程中所耗费的人力、财力、物力等方面的支出进行必要的指导、监督、调节和控制，及时与计划成本进行对比，将各项耗费控制在计划之内，保证成本目标的顺利实现。根据现代企业制度的基本要求，企业的最大目标就是要尽可能地通过其生产的产品获取最大的利润。目前，企业的面临着较强的市场竞争力，因此，确立明确的成本控制观念成为形势所需

3、，在生产经营的过程中都要加强成本的控制工作。三物资供应过程中的成本控制与管理物资采购是整个工业企业经营的基础，其采购成本必然成为整个生产经营过程成本管理的首要环节。物资采购成本主要包括以下几项：○1原材料的买入价，○2运杂费（运输费、保险费、装卸费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额），○3运输过程的各种合理的耗费，○4入库前的挑选整理费，○5购买物资所承担的各种税金和其他费用等。1、采购过程的成本控制与管理（1）实行公开招投标制度，降低采购成本众所周知，对于工业企业来说，采购成本中的买入价构成了采购成本的主体，因此，只要将买入价控制在合理范围内，采

4、购成本自然会降低。通过实践证明，招投标制度是降低工业企业采购成本的有效策略。（2）坚持货比三家的原则在工业企业的采购过程中，一定要运用好货比三家的原则。在商品价格相同的情况下，要在产品质量、厂商信誉、售后服务、结算方式等方面进行综合考查，确保产品既能物美价廉，又能降低采购成本。（3）提高采购人员的素质在原材料采购的过程中，往往会出现采购人员置公司利益不顾，从中间收取回扣的情况，因此，工业企业要在提高采购人员素质方面狠下功夫，提高他们的职业道德与操守。其次，工业企业对采购人员的考核，可以与其业绩挂钩，对于业绩好的采购员可以进行奖励，以此来降低工业企业的采购成本。思想汇报2、储备过程的成本控

5、制与管理（1）实施企业的零库存战略一般来说，原材料等物资只要不在企业的仓库内，在会计核算上就不会统计仓储费用。要做到这一点，企业必须利用好社会这个大仓库，需要时直接进厂、进车间，这样就可以节省大笔的物资仓储费。（2）加强企业仓库条件的建设，防止物资的损失库存物资的寿命和质量在很大程度上受到仓库湿度、温度、通风等条件的影响。同时，物资的装卸、移动等的自动化程度也会涉及到人工费用的产生，如果仓库的自动化程度较高，其产生的人工费用则会较少，在很大程度上也降低了企业的仓储费用。再次，企业仓库的计量手段的精确度也会直接影响库存物资的量值传递，如果计量精确，则会保证物料足量进厂，避免了缺斤短两的现象

6、发生。综上所述，加强企业仓库的条件建设，在很大程度上能够降低企业的仓储成本。四生产过程中的成本控制与管理生产过程一般是指将原材料等投入要素相结合的过程，是生产资料价值发生转移的过程，因此是也是控制成本的关键环节，其具体措施主要从以下两个方面来分析。1、严格控制成本的开支一般来说，工业企业所发生的各种成本都有不同的用途。因此，要严格按照现行的会计制度，将用于生产的各种费用全部计入产品成本，应计入营业外支出以及专项费用的支出都不应该计入产品的成本当中。在工业企业的实际操作中，除了执行《企业会计制度》外，也要制定《企业内部会计制度》，确保工业企业的成本开支范围和费用开支标准保持一致，也可以使工

7、业企业的成本管理做到有章可循。简历大全2、落实成本管理责任，实行班组核算对于工业企业来说，落实成本管理责任是加强成本管理工作的一项重要措施。在这个方面主要做到以下两点:一是要通过技术、生产、计量等部门的相互配合，淘汰落后的计量设备，保证计量设备的正常运行，这样才能保证各种计量设备在使用过程中对物资材料、动力的消耗等计量准确无误，这样才能很好地适应班组核算的需要和定额管理。二是要设置素质较高的统计员，定期对厂部或者车间下达的各项成本管