21世纪三大核心管理整合

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1、21世纪三大核心管理——整合李践内容1、整合的目的2、世界趋势3、整合的方式4、如何整合5、成功的案例1、整合的目的扩充经营能力，提升销售获得盈利发挥协同效益降低成本扩大市场占有率获得优秀人才抢夺资源获得新技术其它（避税、管理者利益）2、世界趋势——国外整合根据华尔街日报2004年2月统计美国一年的并购案达893起，涉及资金1648亿美元《财富杂志》公布（1999）全球500大公司前五名中，有三家是通过兼并进入前五名的美国沃尔玛收购英国ADSA公司进入前两名2000年最高并购案美国在线—时代华纳涉及资金1840亿美元2、世界趋势——国外整合2004年并购加剧,据路透社伦敦报道,英国金融

2、业分析机构公布,仅十月下半月全球并购达1570.88亿美元,今年1月至今全球并购总额较去年同期增长39%,达1.6万亿美元.WPP集团用14亿美元收购了世界第七大广告集团Grey(葛瑞即精信)2、世界趋势—国内整合海尔十多年来共兼并18家企业，从亏损147万元的小厂发展为总资产超过100亿元，销售收入超过400亿元的跨国公司媒体市场的并购TOM.COM的跨媒体并购青岛啤酒强势扩张六年来投入4亿兼并26家啤酒企业,生产能力达到180万吨,约占全国市场的8%2、世界趋势—国内整合联想并购IBM个人电脑业务，成为世界第三大个人电脑业务公司TCL并购法国的汤普逊，成为世界第一大电视机生产商3、

3、整合的方式收购兼并联营合资加盟、特许经营战略联盟参股投资4、如何并购并购目的行业分析目标企业大小目标企业的业绩与相关业务合作意向尽职调查（律师、财务、业务）谈判法律定案整合并购步骤5、成功的案例TOM户外两年时间里从0到3亿元——2001年并购风驰——2002年并购福建的新奥与博美、成都的西南国际、大连的鑫星、沈阳的沙诺、郑州的天明、山东的齐鲁与春雨等12个公司，完成3亿业绩2、媒体资源的整合发展TOM12家子公司30个城市自有媒体，100个城市的户外媒体网络整合方法：两大系统的建立——户外广告评估系统（国际标准、区位环境、人车流量、视觉效果等）户外广告管理系统（TOMS12100）w

4、ww.tomoutdoor.com(媒体搜索产品信息、价格定位、效果监测、价值评估)3、客户资源的整合发展OMG大客户服务中心的建立统一的客户服务标准与激励机制全国客户和地区客户的双向引导人才资源整合：优势互补及内部竞标团队文化整合：TOM集团机智准则建构4、现代管理的实施管理出效益TOM把国际化的财务管理、营销管理引入并购公司把分公司管理的经验在团队内部推广从整体层面上提升各公司的管理水平5、客户服务力的提升整合是为了更好的服务客户TOM推出了“大户外、大网络、一站式”营销解决方案量身订制、不断创新保证零缺点工作与物超所值的服务6、规模化的成本控制统一会计制度统一财务流程统一IT技术

5、平台统一中央采购统一税务计划7、创新性的技术提升集团运用较大的人力和物力进行技术研发。把创新性的媒体和技术推广到各公司。户外媒体的创新为城市美化、亮化作出贡献。8、学习型团队构建竞争力决定于学习力。TOM整合内外的培训力量，建立学习型组织。建立集团的讲师队伍，打造教导型团队。建立知识管理部，把各公司的案例和经验变成集团的共同财富。一滴水故事的启示佛祖释迦牟尼问弟子们：“给你一滴水，怎样让它不干？”众弟子不能答。佛祖说：“把它放进大海里。”启示——走向大海才能赢得波澜壮阔的人生。走向大海才能感受到来自海洋深处的不竭的力量。走向大海才能赢得波澜壮阔的人生。走向大海才能感受到来自海洋深处的不

6、竭的力量。21世纪三大核心管理企业最宝贵的财富——人才企业最大的价值——品牌企业最快的发展——整合