新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究

新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究

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1、新形势下烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究摘要:在经济全球化,我国加入WTO和市场化改革深入背景下,中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和企业组织转型的巨大压力,如何找到一种新的途径来应对压力从而促进烟草企业的发展是我国烟草企业当今面临的难题。而我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹,这是阻碍我国烟草企业发展的主要障碍,只有不断加强企业的人力资源管理,才能应对激烈的竞争。本文以当前我国的经济新形势为背景,从中国烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前我国烟草企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。关键词:新形势;烟草企业;人力资源管理;绩效管理1

2、.研究背景1.1新形势下人力资源管理重要性现如今经济全球化、市场化、信息网络化、货币电子化、资源知识化己经成为我国经济发展的大趋势,如何应对新的经济形势,搞活企业,为企业谋求新的发展方向成为先如今企业改革的新方向。而在企业中有最大主动性的是人,当下,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,在新市场经济时代,对企业来说,重要的是人才。在企业的发展过程中,人力资源管理发挥的作用越来越突出,企业人力资源管理结构是否合理、完善直接影响着企业的发展和生存,特别是在中国烟草企业中如何提升企业的内部管理效率,提升职工的敬业度和执行力,是构建企业发展能力的必要环节。如何优化企业人力资源管理结构,寻

3、找新的目标是当今形势下的企业发展趋势。1.2新形势下烟草企业人力资源管理必要性市场化改革以来,烟草行业始终坚持维护国家利益、维护消费者利益,并在此基础上积极寻找和探索新的市场运营机制,经过近几年的发展,取得了较为实质性的突破。自2003年以后,烟草工业与商业进行分离,此后,这两大行业并从自身发展特点出发进行企业的改造与创新,分别探索出了更加适合自己的发展道路,在企业发展过程中,人力资源管理进一步科学化和优质化,为烟草企业的进一步发展和壮大打下了坚实的基础。但由于烟草企业存在着固有特性,我国烟草企业在人力资源管理上还存在着诸多不足,在如此激烈的国际市场竞争环境下,我国的烟草企业需要进一

4、步优化和加强人力资源管理制度,科学有效的解决存在的问题和障碍,在工作中为员工营造欢快、和谐的工作环境,充分发掘员工的主观能动性,提升员工对企业的归属感,让员工能够自觉、自愿为企业发展做出努力,发挥企业的协同效应、不断增强企业凝聚力,推进企业的进一步发展。2013年,国家烟草专卖局提出“三大课题”,即:改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。要完成国家局的这三大课题只有将人与人、人与事的关系进行科学协调,才能使人力资源达到最优状态,才能够真正使员工的主观能动性得以发挥、进而才能提升员工的工作效率与质量,充分发挥出人力资源管理本身应有的作用。1.烟草企业人力资源管理的现状2

5、.1精益管理方面首先,企业在人力资源管理的观念上有待进一步提升。就当前来看,我国多数烟草企业已开始意识到人才对于发展的重要性,但主要精力仍然集中于人才的引进方式上,而对引进任何后如何开发和利用有所忽略,因此造成了大量的人才流失。同时,采取了硬性管理方式,在员工的招聘、培训以及绩效考核方法上都是延续着以往经验来进行的,由此可以看出它是缺乏一套科学完善的管理机制的,进而也导致了人力资源管理的盲目和被动,不能发挥出其应有的作用。其次,企业的人力资源管理结构不完善。这主要表现在管理队伍中人员的知识结构和职业素养与当前精益管理不相匹配;在人员配置上,资源适用性相对较差,个人技能得不到充分发挥,

6、有些负责企业人力资源管理的干部未能及时与企业其它相关部门进行沟通和接洽,造成了人力资源管理工作未能实现以群众为基础,出现了单打独斗的情形,进而导致人力资源管理工作的开展举步维艰。由于企业员工的整体素质不高,使得人力资源的数量、质量等都有着分布不合理的状况。相对来说普通型和单一型的员工占多数,但在从事项目开发以及技术操作的顶尖人才以及复合型人才不足。从而导致企业在市场竞争中的竞争力不足,应变能力差。2.2绩效管理方面首先,缺乏科学合理的绩效考核机制。没有对先进的绩效管理的理念与方法的深入了解和掌握。虽然在表面看起来考核指标很全面,但是相互之间缺乏联系。此外,与最终绩效目标一致的绩效考核

7、指标未有设置。对专卖监督管理部门所办理的案件质量与性质如何等问题没有过多的关心,只是片面追求每月查多少案件,罚多少钱,查了多少假烟等指标,并且在诸多工作环节没有实质性的量化标准。导致了在实际工作上缺乏清晰、准确的考核标准,进而难以对人力资源工作开展进行有效指导。其次,绩效考核的结果缺乏反馈并且应用单一。由于绩效考核机制缺乏科学性,难以对员工在工作中的绩效水平进行准确的等级划分。即使有所划分,也仅仅只将其作为了日常对员工工资发放的参照,不能够进行对员工的深入

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