国有电力企业人力资源管理现状及提升方案研究

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版国有电力企业人力资源管理现状及提升方案研究董暖（河北华电石家庄鹿华热电有限公司，河北石家庄050200）摘要：电力企业的内外部环境近年来发生了急剧的变化，由此引发了竞争的加剧、企业中技术性员工的增加以及企业内部晋升机会的减少等新的问题。如何提高电力企业的人力资源管理水平以及人力资源利用效率，需要更多地从传统体制和管理学、经济学等诸多领域进行综合探索，才能更好地促使电力企业人力资源管理工作得到更加深入的改进，以适应我国

2、电力企业在新形势下的发展需求。关键词：电力企业人力资源管理现状提升方案引言源管理的理念、模式必须得到改革和优化。长久以来，电力企业在传统经济体制中一直都是以1.国有企业人力资源管理发展历程国有企业的形式及结构存在，虽然我国早已步入社会主义市场经济时代，但多数电力企业仍然延用传统的人力1.1人事管理资源管理制度及模式。电力行业属于国家战略性质的能上世纪90年代以前，企业对人事管理的基本定位在源行业，也属于垄断范畴的行业，其人力资源管理的特于完成组织任务，对组织中关于人和事之间的关系进行殊性不但要有别于其他

3、行业，同时更要符合现代企业的专门化的管理，让二者匹配度达到最佳，并采用激励措运营机制和发展方向，这就意味着国有电力企业人力资施提高员工做事的主动性和积极性。这一人事管理理念内的承包工作。项目管理公司、建筑业从业老板及建筑业从业人员实行这样以来，个体老板就不需要到处找公司挂靠，而信用等级登记制度，制定“黑名单”标准，信息全国共享。只要找一家项目管理企业联合投标，这样由老板投资，等于纳入黑名单的单位或个人严格清出建筑市场，注销项目公司进行管理，双方通过合作协议明确责权利，进资质或职业资格，规定期限内不能参与

4、建筑从业活动。行优势互补。对建设方通过投资老板提交保证金和项目第五，建立健全问责机制。加大建筑执法的一线巡管理公司的信誉进行保证。查力度，检查情况网上公布并与企业资质年检、从业人第二，促进建筑业从业人员的职业化，职业等级考员资格注册及信用等级挂钩。提高责任意识，规定每个核的合理化。现阶段我国的职业等级均以笔试为准，依在建项目的巡查频率，对不按规定巡查或巡查不认真的靠定等级。事实上好多实际业务能力不是都能通过笔试主管部门进行问责。能测试出来的。建议低等级入门级别可以通过笔试完成核定，高级别可通过笔试加业绩

5、考核来完成。5.结语第三，弱化对企业的资质要求，强化项目人员及软硬件的配备。公司是管理系统的载体，如一个一级资质我国经快速稳步发展，建筑市场高度发展，建筑技项目管理企业，它具有一级管理企业的高层管理人员和术已经迈入到国际先进水平，但建筑施工挂靠和转包，职能部门人员就行了，并不需要具有能够承担工程的所影响到建筑业的健康发展，甚至会造成重大社会危害，有项目管理人员，有项目时可以临时招聘，这样也有利严重影响了建筑市场的有序竞争，应当引起有关管理部于项目管理人才的职业化实现。门的高度重视。要彻底改变现状，还是需

6、要政府采取进第四，构建建筑业从业企业及个人的信用体系。对一步措施，本文通过分析研究，认为“疏比堵更有效”。·101·10上黑白.indd1012014-9-2815:50:50企业管理在当时受到国有企业的特别推崇，其中，国有电力企业2.2管理结构不合理就是该理念典型的推崇者和实践者。然而，当时的人事电力企业中存在的主要问题是不合理的人力资源结管理以“事”为中心，只见其“事”不见其“人”，仅构和不科学的人力资源配置。失调的人力资源结构比例，将人看作成本和工具，完全忽略了人力资源管理中占据使得企业只能按部就

7、班的运营，无法得到高水准的发展，核心地位的“人”的作用，将人事管理部门作为一个独也让专业人员的技能得不到充分发挥。另外，国有电力立的机构设立，缺乏和其他部门的关联性及协同性。企业往往注重生产，导致技术型人才集中，而管理经营1.2人力资源管理人才偏少，体现在：高学历专业人员偏少，拉低整个企上世纪90年代至今，随着跨国企业的不断引入以及业人员素质的平均水平；缺乏法律、财务等专业中高级现代企业在对“人”的管理中新的理念及实践的涌现，人才；缺乏高层次、复合型的高级经营管理人员；企业国有企业的人事管理逐步转入人力

8、资源管理阶段发展。经营管理和专业岗位上的中高级职称人员在总管理人员人力资源管理就是将人力作为一种特殊的、具有高增值及专业人员中占有的比例较低性、能动性的资源，通过不断扩大人力资源管理体系，2.3管理机制不完善让其不仅行使作为一个独立机构的职责，同时配合履行企业对人才的能力开发和激励制度不完善。就目生产、营销等其他部门的职责，另外还参与企业对战略前我国电力企业的人力资源管理状况而言，员工的薪决策进行制定、实施及调整等工作。国有电力企业也正资收